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Management + Führung 

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  1. 2024 | OriginalPaper | Chapter

    Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells

    Peter Wollmann und Reto Püringer erklären einige grundlegende Konzepte für Reisende Organisationen, d. h. welche verschiedenen Arten von „Reisen“ es gibt, die Besonderheiten von Reisen in unbekannte und gefährliche Gebiete (was die …

    Authors:
    Peter Wollmann, Reto Püringer
    Published in:
    Organisation und Führung in turbulenten Zeiten (2024)
  2. 2024 | OriginalPaper | Chapter

    Führungsherausforderungen, Führungskompetenzen und der Stellenwert von Innovation

    Implikationen für die Organisations- und Führungskräfte-Entwicklung in Sozialorganisationen

    Führungsherausforderungen in Nonprofit- und Sozialorganisationen sind in der Literatur ausführlich beschrieben, aber nur wenig empirisch untersucht. Die vorgestellte Studie setzt an diesem Defizit an. In den Jahren 2018–2022 wurden 246 Interviews …

    Authors:
    Brigitta Nöbauer, Daniela Wetzelhütter, Alexandra Riegler-Klinger
    Published in:
    Sozial - Innovativ - Nachhaltig (2024)
  3. 2024 | OriginalPaper | Chapter

    Führungsmotivation von Erzieher*innen: Ein Vergleich mit Erwerbstätigen ohne Führungsverantwortung

    Die Zahl der zu betreuenden Kinder pro pädagogische Fachkraft nahm deutschlandweit in den vergangenen Jahren ab. Trotzdem herrscht Führungskräftemangel in elementarpädagogischen Einrichtungen. Diese Arbeit untersucht, ob die Bereitschaft zur …

    Author:
    Hartwin Maas
    Published in:
    Sozial - Innovativ - Nachhaltig (2024)
  4. 2024 | OriginalPaper | Chapter

    Erfolgsfaktor Führung: Was macht gute Führung aus?

    „Unternehmenskultur? Das können wir uns nicht leisten!“ Dieses Zitat einer Führungskraft macht deutlich, dass die Bedeutung von Unternehmenskultur nicht jedermann einsichtig ist. Es ist nämlich nicht die Frage, ob Unternehmen über eine Kultur …

    Author:
    Erich Cibulka
    Published in:
    Unternehmenskultur als Strategie (2024)
  5. 2023 | OriginalPaper | Chapter

    Führungsfeedback und Coaching für das Top Management

    Führungsfeedback und Coaching sind im Top-Management etablierte Verfahren der individuellen Entwicklung. Der Beitrag stellt die konzeptionellen Grundlagen für beide Interventionsansätze vor. Dabei wird u. a. auf verschiedene Ebenen der Klärung und …

    Author:
    Martin Scherm
    Published in:
    Handbuch Mitarbeiterführung (2023)
  6. 2024 | OriginalPaper | Chapter

    Was machen lösungsfokussierte Führungskräfte anders? – Sieben magische Zutaten für eine leistungsstarke Führungskultur

    Wenn lösungsfokussierte Führungskräfte am Werk sind, dann geschehen oft Wunder. „Wie haben Sie das geschafft? Was ist Ihr Geheimnis?“ werden Sie gefragt. Das Geheimnis darum, was lösungsfokussierte Führungskräfte wirksamer macht als andere, wollen …

    Author:
    Susanne Burgstaller
    Published in:
    Unternehmenskultur als Strategie (2024)
  7. 10-02-2016 | Change Management | Topic page

    Change Management

  8. 15-02-2016 | Personalführung | Topic page

    Personalführung

  9. 11-02-2016 | Führungsqualität | Topic page

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  10. 15-02-2016 | Personalmanagement | Topic page

    Personalmanagement

  11. 17-02-2016 | Wissensmanagement | Topic page

    Wissensmanagement

  12. 12-02-2016 | Konfliktmanagement | Topic page

    Konfliktmanagement

  13. 12-02-2016 | Krisenmanagement | Topic page

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  14. 16-02-2016 | Risikomanagement | Topic page

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  15. 17-02-2016 | Zeitmanagement | Topic page

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