Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Agile Skalierungsframeworks in der Theorie

verfasst von : David Schiefer

Erschienen in: Agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel werden unterschiedlichste Möglichkeiten Agilität zu skalieren und agile Skalierungsframeworks aus einer theoretischen Seite erfasst und beschrieben. Die agilen Skalierungsframeworks, die beschrieben werden, sind Scrum of Scrums (SoS), das Nexus Framework, Large Scale Scrum (LeSS), Large Scale Scrum Huge (LeSS Huge) das Scaled Agile Framework (SAFe), das Spotify Modell und Disciplined Agile Delivery (DAD). Anschließend werden die unterschiedlichen agilen Skalierungsframeworks in der Theorie untereinander gegenübergestellt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Agiles Projektmanagement: Definitionen und eine Einführung
Nächstes Kapitel Methodik, Empirie und Agile Skalierungsframeworks in der Praxis
Fußnoten
1
Vgl. Clausing (2020) S. 6.
 
2
Vgl. Clausing (2020) S. 6.
 
3
Vgl. Sutherland (2001) S. 8 ff.
 
4
Vgl. Spanner (2019) o. S.
 
5
Vgl. Spanner (2019) o. S.
 
6
Vgl. Komus u. a. (2020) S. 100 f.
 
7
Vgl. Sutherland (2001) S. 10.
 
8
Vgl. Microtool (2017) o. S.
 
9
Vgl. Microtool (2017) o.S und Sutherland (2001) S. 5 ff.
 
10
Vgl. Laanti (2008) S. 1383 ff und Microtool (2017) o. S.
 
11
Vgl. Sutherland (2001) S. 9 f.
 
12
Eigene Darstellung.
 
13
Vgl. Schwaber (2018) S. 3.
 
14
Vgl. Komus u. a. (2020) S. 100 f.
 
15
Vgl. Schwaber (2018) S. 5 ff.
 
16
Vgl. Schwaber (2018) S. 4.
 
17
Vgl. Schwaber (2018) S. 5 ff.
 
18
Vgl. Schwaber (2018) S. 10.
 
19
Vgl. Schwaber (2018) S. 10 f.
 
20
Vgl. Schwaber (2018) S. 11.
 
21
Vgl. Schwaber (2018) S. 11.
 
22
Vgl. Schwaber (2018) S. 11.
 
23
Vgl. Schwaber (2018) S. 7 f.
 
24
Vgl. Schwaber (2018) S. 7.
 
25
Vgl. Schwaber (2018) S. 8.
 
26
Vgl. Schwaber (2018) S. 8.
 
27
Vgl. Schwaber (2018) S. 8.
 
28
Vgl. Schwaber (2018) S. 9.
 
29
Vgl. Laanti (2008) S. 1385 f und Schwaber (2018) S. 9.
 
30
Vgl. Schwaber (2018) S. 9.
 
31
Vgl. Schwaber (2018) S. 9 f.
 
32
Vgl. Schwaber (2018) S. 10.
 
33
Vgl. Schwaber (2018) S. 10.
 
34
Schwaber (2018) S. 3.
 
35
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
36
Vgl. Komus u. a. (2020) S. 100 f.
 
37
Vgl. Larman/Vodde (2016) S. 7 f.
 
38
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
39
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
40
Larman/Vodde (2016) S. 11.
 
41
Vgl. Larman/Vodde (2016) S. 10.
 
42
Vgl. The LeSS Company (2020) o.S und Larman/Vodde (2016) S. 12 ff.
 
43
Larman/Vodde (2016) S. 12.
 
44
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
45
Vgl. Larman/Vodde (2016) S. 10 f.
 
46
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
47
Vgl. Larman/Vodde (2016) S. 32 ff.
 
48
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
49
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
50
Vgl. Larman/Vodde (2016) S. 12 ff.
 
51
Vgl. The LeSS Company (2020) o.S und Larman/Vodde (2016) S. 15 ff.
 
52
Larman/Vodde (2016) S. 15.
 
53
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
54
Vgl. The LeSS Company (2020) o. S.
 
55
The LeSS Company (2020) o. S.
 
56
Vgl. Mathis (2018) S. 7.
 
57
Vgl. Leffingwell (2019) o. S.
 
58
Vgl. Leffingwell (2019) o. S.
 
59
Vgl. Scaled Agile (2020) o. S.
 
60
Vgl. Scaled Agile (2020) o. S.
 
61
Vgl. Komus u. a. (2020) S. 100 f.
 
62
Vgl. Mathis (2018) S. 10.
 
63
Vgl. Scaled Agile (2020) o. S.
 
64
Vgl. Scaled Agile (2020) o. S.
 
65
Vgl. Mathis (2018) S. 10.
 
66
Vgl. Scaled Agile (2020) o. S.
 
67
Vgl. Mathis (2018) S. 14.
 
68
Scaled Agile (2020) o. S.
 
69
Vgl. Mathis (2018) S. 11 f.
 
70
Vgl. Scaled Agile (2020) o. S.
 
71
Vgl. Mathis (2018) S. 14.
 
72
Scaled Agile (2020) o. S.
 
73
Vgl. Scaled Agile (2020) o. S.
 
74
Vgl. Mathis (2018) S. 13 und Scaled Agile (2020) o. S.
 
75
Vgl. Mathis (2018) S. 14.
 
76
Scaled Agile (2020) o. S.
 
77
Scaled Agile (2020) o. S.
 
78
Vgl. Van der Wardt (2020) o. S.
 
79
Vgl. Komus u. a. (2020) S. 100 f.
 
80
Vgl. Kniberg/Ivarsson (2012) S. 2 f.
 
81
Vgl. Van der Wardt (2020) o. S.
 
82
Vgl. Van der Wardt (2020) o. S.
 
83
Vgl. Kniberg/Ivarsson (2012) S. 6.
 
84
Vgl. Kniberg/Ivarsson (2012) S. 6 f.
 
85
Vgl. Van der Wardt (2020) o. S. und Kniberg/Ivarsson (2012) S. 7.
 
86
Kniberg/Ivarsson (2012) S. 7.
 
87
Vgl. Van der Wardt (2020) o. S.
 
88
Vgl. Kniberg/Ivarsson (2012) S. 9.
 
89
Vgl. Kniberg/Ivarsson (2012) S. 10 f.
 
90
Kniberg/Ivarsson (2012) S. 10.
 
91
Vgl. Kniberg/Ivarsson (2012) S. 11 f.
 
92
Vgl. Van der Wardt (2020) o. S.
 
93
Vgl. Van der Wardt (2020) o. S.
 
94
Kniberg/Ivarsson (2012) S. 1.
 
95
Vgl. Schulz (2018) o. S.
 
96
Vgl. Project Management Institute (2017a) o. S.
 
97
Vgl. Komus u. a. (2020) S. 100 f.
 
98
Vgl. Project Management Institute (2017a) o. S.
 
99
Project Management Institute (2017a) o. S.
 
100
Vgl. Ambler/Lines (2014) S. 1.
 
101
Vgl. Project Management Institute (2017a) o. S.
 
102
Vgl. Project Management Institute (2017a) o. S. und Ambler/Lines (2014) S. 2 f.
 
103
Vgl. Schulz (2018) o. S.
 
104
Vgl. Ambler/Lines (2014) S. 2 f und Project Management Institute (2017b) o. S.
 
105
Project Management Institute (2017a) o. S.
 
106
Vgl. Project Management Institute (2017b) o. S.
 
107
Vgl. Project Management Institute (2017a) o. S.
 
108
Vgl. Ambler/Lines (2014) S. 1 ff.
 
109
Vgl. Ambler/Lines (2014) S. 2 f.
 
110
Project Management Institute (2017a) o. S.
 
111
Vgl. Project Management Institute (2017a) o. S.
 
112
Vgl. Mathis/Fish (2015) S. 23 ff.
 
113
Vgl. Daut (2016) S. 2 ff.
 
114
Vgl. Mathis (2018) S. 207 ff und Schell (2019) o. S.
 
115
Vgl. Coleman (2018) o. S.
 
116
Eigene Darstellung.
 
117
Vgl. Schwaber/Sutherland (2017) S. 7.
 
118
Eigene Darstellung.
 
119
Eigene Darstellung.
 
120
Eigene Darstellung.
 
121
Eigene Darstellung.
 
122
Eigene Darstellung.
 
123
Eigene Darstellung.
 
Metadaten
Titel
Agile Skalierungsframeworks in der Theorie
verfasst von
David Schiefer
Copyright-Jahr
2022
Buch
Agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis

Print ISBN: 978-3-658-37771-7

Electronic ISBN: 978-3-658-37772-4

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37772-4_3

Premium Partner

    Bildnachweise