17. Agile Transformation und Anwendung von agilen Frameworks in multinationalen Unternehmen (MNU)

Hohe Marktdynamik und digitaler Wandel verstärken den Handlungsdruck in vielen Unternehmen dahingehend, die „agile Transformation“ ihrer Organisation zu forcieren. Ziele der Transformation sind sowohl eine Beschleunigung der Produkt- und Dienstleistungsentwicklung, als auch eine Erhöhung der Anpassungsfähigkeit im Rahmen der Portfolio- und Gesamtstrategie, um dadurch insgesamt schneller und flexibler auf neue Kundenanforderungen und veränderte Marktgegebenheiten reagieren zu können. Erfolgskritisch hierfür ist die systematische Einführung agiler Denkweisen und Methoden, insbesondere die Anwendung standardisierter „agiler Frameworks“ wie Scrum oder SAFe^® sowie deren schrittweise Ausbreitung in der gesamten Organisation („agile Skalierung“) mit einem professionellen, ganzheitlichen Changemanagement-Vorgehen. Es geht um einen geplanten, bewusst gesteuerten organisatorischen Wandel. Speziell multinationale Unternehmen (MNU), dadurch gekennzeichnet, dass sie ihre Wertschöpfung in länderübergreifenden Strukturen organisieren, stehen bei der „agilen Transformation“ einer Fülle von besonderen Herausforderungen gegenüber, aus deren Analyse sich konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung einer Transformationsstrategie herleiten lassen. Die Herausforderungen betreffen die Bereiche Kompetenzmanagement, organisatorische Anpassung im Bereich der Forschung und Entwicklung, Aufbau interner Start-ups, sowie den richtigen Umgang mit der Komplexität einer „agilen Transformation“ innerhalb eines MNUs, bedingt durch unterschiedliche Geschäftsarten, verteilte Standorte, verschiedene Landeskulturen und heterogene IT-Landschaften. Die größte Herausforderung stellt jedoch der für eine „agile Transition“ unabdingbare Kulturwandel im Management dar. Eine der zentralen Handlungsempfehlungen lautet daher: die „agile Transformation“ u. a. über strategische Unternehmensprogramme voranzutreiben, und diese unter enger Einbindung aller Führungsebenen so zu gestalten, dass digitale Transformation und „agile Skalierung“ Hand in Hand gehen. Wie dies in der Praxis funktionieren kann, zeigt das abschließende Anwendungsbeispiel.