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Erschienen in:
Digital Controlling – Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Aktuelle Trends und zukünftige Potenziale der Digitalisierung im Beschaffungscontrolling

verfasst von : Andreas Jonen

Erschienen in: Die Digitalisierung der Controlling-Funktion

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die zusammenfassende Betrachtung der Digitalisierungswirkungen auf Beschaffung und Controlling und deren Konsequenzen für das Beschaffungscontrolling haben die Felder der Prognosen, das Reporting, die Lieferantenbewertung, die Risiken, die Make or Buy-Entscheidung und die strategische Planung als Bereiche mit besonderem Veränderungspotenzial herausgestellt. Für die Evaluation der sachlogisch abgeleiteten Folgerungen mithilfe von Stellenanzeigen im Gebiet des Beschaffungscontrollings wurden vier Entwicklungen als relevant identifiziert. Dabei konnte eine Tendenz für die intensivierte Relevanz der IT-Kenntnisse identifiziert werden, genauso wie für die Konzentration auf strategische Aufgaben. Hinsichtlich der Zunahme der analytischen Tätigkeiten und einer stärkeren Zusammenarbeit mit dem IT-Bereich sind Folgeuntersuchungen notwendig, um eine Aussage tätigen zu können.

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Fußnoten
1
Nobach (2019) vertritt die Auffassung, dass die starre Jahresplanung perspektivisch an Bedeutung verlieren wird (Nobach 2019, S. 257).
 
2
Definition: Datensätze, die dasselbe Realweltobjekt beschreiben (Draisbach 2012, S. 5).
 
3
Auch die Untersuchung von Mehra und Diez (2017) hat Stepstone als beste Alternative identifiziert (Mehra und Diez 2017, S. 4). Das Ranking von Crosswater Job Guide (2018) hat Stepstone in den Jahren 2016–2018 auf dem ersten Platz.
 
4
Siehe zur Vorgehensweise der Selektion von Controller-Stellen und controllingähnlichen Stellen Weber und Schäffer (1998, S. 228).
 
5
Zur Einordnung wurde die KMU-Definition der Europäischen Kommission verwendet: bis 49 Mitarbeiter bis 10 Mio. Umsatz kleines Unternehmen bis 249 Mitarbeiter, bis 50 Mio. Umsatz als mittleres Unternehmen und alle darüber als Großunternehmen.
 
6
Fenzlein (2009) hatten einen Wert von 92,8 % und Drerup et al. (2018) von 90,5 %.
 
7
Basis dieser Aussage ist die Grundannahme, dass eine Parallelität bei den Stellenanzeigen allgemein zum Controlling und spezifisch zum Beschaffungscontrolling existiert.
 
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Metadaten
Titel
Aktuelle Trends und zukünftige Potenziale der Digitalisierung im Beschaffungscontrolling
verfasst von
Andreas Jonen
Copyright-Jahr
2020
Buch
Die Digitalisierung der Controlling-Funktion

Print ISBN: 978-3-658-29195-2

Electronic ISBN: 978-3-658-29196-9

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29196-9_20