Anwendung des Lean-Change-Management-Approachs in Zeiten der digitalen Transformation

Ein praxisorientiertes Vorgehensmodell

verfasst von: Stefan Georg, Lelde Paegle, Chris Heiler

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen, die ein intensives Change-Management über alle funktionalen Abteilungen hinweg erforderlich machen. Zum Support des Controllings benötigen die Unternehmen einen Ansatz, um das betriebliche Change-Management zu unterstützen und die Erfolge zu quantifizieren. Mit dem Lean-Change-Management-Approach steht Managern, Controllern und Projektleitern eine Methode zur Verfügung, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben, zu priorisieren und zu validieren, um so den Anforderungen des digitalen Wandels gerecht zu werden.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Die Relevanz des Change-Managements

Zusammenfassung

Zurzeit ist nichts konstanter als der Wandel selbst. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen hinsichtlich der allgegenwärtigen volkswirtschaftlichen, politischen und pandemischen Krisen. Neuartige Technologien wie das Cloud-Computing, Big Data, die künstliche Intelligenz und das Internet der Dinge verändern komplette Strukturen innerhalb eines Unternehmens (Vgl. Abee et al., 2020, S. 1).

Stefan Georg, Lelde Paegle, Chris Heiler

Kapitel 2. Theoretischer Hintergrund des Lean-Change-Managements

Zusammenfassung

Das Lean-Change-Management basiert auf der japanischen Management-Philosophie Lean, welche zum Ziel hat, wirtschaftliche Prozesse – in Zeiten der Digitalisierung – effizient und ohne Vergeudung von Ressourcen jeglicher Art (wie beispielsweise Zeit, Kosten, Mitarbeitereinsatz, Material etc.) durchzuführen. Die Relevanz des Lean-Managements in der Prozessgestaltung von Unternehmen ist gegeben, weil darüber vergeudungsfreie Prozessfortschritte gewährleistet werden können. Eine intelligente Herangehensweise ist jedoch elementar, um die Vorteile des Lean-Managements nutzen zu können.

Stefan Georg, Lelde Paegle, Chris Heiler

Kapitel 3. Analyse und praktische Relevanz des Lean-Change-Management-Approachs

Zusammenfassung

Um die praktische Relevanz des Lean-Change-Management-Approachs zu verdeutlichen, wird das methodische Vorgehen dieses Buches vorgestellt. Der wissenschaftliche Kontext ist wichtig, um daraus praxisorientierte Handlungsempfehlungen abzuleiten. Zuerst wird der strukturelle Aufbau des Ansatzes erörtert. Daraufhin folgt die Erläuterung zu den bereits aufgezeigten Inhalten.

Stefan Georg, Lelde Paegle, Chris Heiler

Kapitel 4. Prognose und Zusammenfassung der Ergebnisse

Zusammenfassung

Diese Abhandlung befasste sich mit der praxisorientierten Anwendung und detailgenauen Erläuterung des Lean-Change-Management-Approachs in Zeiten der digitalen Transformation von Großunternehmen. Sie verdeutlicht zudem den Zusammenhang zwischen Externalitäten, in Form der Digitalisierung als sogenanntem Treiber zur Veränderung, und dem Handlungsbedarf hinsichtlich des Change-Managements. Dabei standen die Betrachtung des praxisorientierten Ansatzes sowie die Durchführung eines ressourcenschonenden Change-Managements im Mittelpunkt.

Stefan Georg, Lelde Paegle, Chris Heiler

Backmatter

Titel: Anwendung des Lean-Change-Management-Approachs in Zeiten der digitalen Transformation
verfasst von: Stefan Georg
Lelde Paegle
Chris Heiler
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-42266-0
Print ISBN: 978-3-658-42265-3
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42266-0