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Erschienen in:

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Anwendung von System Dynamics zur Geschäftsmodellinnovation in einem B2B-Ökosystem

verfasst von : Christoph Ksouri-Gerwien, Christian Vorbohle

Erschienen in: Digitale Plattformen und Ökosysteme im B2B-Bereich

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Digitale Technologien führen zu neuen Möglichkeiten der Wertschöpfung in Ökosystemen und verändern bestehende Geschäftsmodelle. Jedoch sind Unternehmen bei der Suche nach einem erfolgreichen Geschäftsmodell in einem Ökosystem mit komplexen Herausforderungen konfrontiert. Beispielweise kann ein stabiles Ökosystem nur dann entstehen, wenn alle beteiligten Ökosystem-Akteure von der Zusammenarbeit profitieren, sodass bei Geschäftsmodellentscheidungen auch ihre Perspektiven zu berücksichtigen sind. In diesem Kapitel wird gezeigt, wie System-Dynamics-Simulation eingesetzt werden kann, um Geschäftsmodellinnovationen unter Berücksichtigung einer Ökosystem-Perspektive zu unterstützen und Erkenntnisse zu Geschäftsmodellentscheidungen beizutragen. Die Ergebnisse basieren auf einer langfristigen Zusammenarbeit mit einem B2B-Start-up und verdeutlichen, dass die Simulation eines B2B-Ökosystems generell möglich ist sowie signifikant den Entscheidungsprozess der Geschäftsmodellinnovation unterstützt. Das Kapitel hilft Praktikern dabei, ähnliche Innovationsherausforderungen mithilfe von System Dynamics anzugehen. Die Vorgehensweise basiert sowohl methodisch als auch konzeptionell auf etablierter Forschung und leistet dadurch einen Beitrag zu den Forschungszweigen der Geschäftsmodelle, Business-Ökosysteme sowie System Dynamics.

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Im weiteren Verlauf dieses Artikels werden die Begriffe Business-Ökosystem und Ökosystem als Synonyme verwendet.

Die Zahlenwerte wurden für dieses Manuskript anonymisiert. Kundengewinnungsrate, Kündigungsrate und durchschnittliche Anzahl von durchgeführten Projekten je Kunde wurden fiktiv angenommen.

In Dashboards werden die relevanten Zielgrößen grafisch dargestellt sowie Eingangsgrößen und Szenarien definiert. Hier können unter anderem auch die virtuellen Schalter an- und ausgeschaltet werden.

Im Rahmen der Workshops wurden mehr als die in Abb. 5.8 dargestellten Parameter für die Entscheidungsfindung berücksichtigt. Für dieses Manuskript kann jedoch nicht auf sämtliche Parameter, Szenarien und Experimente der Workshops eingegangen werden.

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Titel: Anwendung von System Dynamics zur Geschäftsmodellinnovation in einem B2B-Ökosystem
verfasst von: Christoph Ksouri-Gerwien
Christian Vorbohle
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Digitale Plattformen und Ökosysteme im B2B-Bereich
Print ISBN: 978-3-658-43129-7

Electronic ISBN: 978-3-658-43130-3

Copyright-Jahr: 2024
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-43130-3_5

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