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Erschienen in: Controlling & Management Review 6/2006

01.12.2006 | PRAXIS › Artikel

Beteiligungscontrolling und EFQM-Modell für Excellence

verfasst von: Professor Dr. Alfred D Krupp

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 6/2006

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Auszug

  • Die Bewertung von Akquisitionen erfolgt vorzugsweise mit finanzorientierten Kennzahlen.
  • Weitere Erfolgsfaktoren werden bei Akquisitionen unzureichend berücksichtigt.
  • Das Beteiligungscontrolling kann dadurch die Aufgabe der Ergebnistransparenz nur unzureichend erfüllen.
  • Das EFQM-Modell für Excellence bietet ein umfassendes Bewertungsmodell für Beteiligungskandidaten.
  • In Kombination mit finanziellen Kennzahlen unterstützt das EFQMModell die Aufgaben des Beteiligungscontrollings in der Akquisitions- und Integrationsphase.

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Literatur
Zurück zum Zitat BEA, F./HAAS, J.: Strategisches Management, 1997. BEA, F./HAAS, J.: Strategisches Management, 1997.
Zurück zum Zitat EFQM (Hrsg.): Excellence Bestimmen, Brüssel 1999. EFQM (Hrsg.): Excellence Bestimmen, Brüssel 1999.
Zurück zum Zitat GERPOTT, TORSTEN, J.: Integrationsgestaltung und Erfolg von Unternehmensakquisitionen, Stuttgart 1993. GERPOTT, TORSTEN, J.: Integrationsgestaltung und Erfolg von Unternehmensakquisitionen, Stuttgart 1993.
Zurück zum Zitat KLEINSCHNITTGER, U.: Beteiligungs-Controlling, München 1993. KLEINSCHNITTGER, U.: Beteiligungs-Controlling, München 1993.
Zurück zum Zitat KOSTKA, C./MÖNCH, A.: Change Management, 2.Aufl., München, 2002. KOSTKA, C./MÖNCH, A.: Change Management, 2.Aufl., München, 2002.
Zurück zum Zitat MÜLLER-STEWENS, G./Lechner, Ch., Strategisches Management, Stuttgart 2001. MÜLLER-STEWENS, G./Lechner, Ch., Strategisches Management, Stuttgart 2001.
Zurück zum Zitat PAUL, J.: Effizientes Beteiligungscontrolling im Mittelstand, in: REICHMANN, T. (Hrsg.), Tagungsband des 10.Deutschen Controlling Congresses Düsseldorf 1995, Dortmund 1995. PAUL, J.: Effizientes Beteiligungscontrolling im Mittelstand, in: REICHMANN, T. (Hrsg.), Tagungsband des 10.Deutschen Controlling Congresses Düsseldorf 1995, Dortmund 1995.
Zurück zum Zitat PELLENS, B./TOMASZEWSKI, C./WEBER, N.: Beteiligungscontrolling in Deutschland, Eine empirische Untersuchung der DAX 100 Unternehmen, Arbeitsbericht Nr. 85, Ruhr-Universität Bochum 2000. PELLENS, B./TOMASZEWSKI, C./WEBER, N.: Beteiligungscontrolling in Deutschland, Eine empirische Untersuchung der DAX 100 Unternehmen, Arbeitsbericht Nr. 85, Ruhr-Universität Bochum 2000.
Zurück zum Zitat SANDT, J./RADTKE, B.: EFQM und BSC – Konkurrenz oder Ergänzung der Managementkonzepte?, in: Controller Magazin, o. J., H.1 (2002), S.43 – 48) SANDT, J./RADTKE, B.: EFQM und BSC – Konkurrenz oder Ergänzung der Managementkonzepte?, in: Controller Magazin, o. J., H.1 (2002), S.43 – 48)
Zurück zum Zitat SCHULTE, C.: Beteiligungscontrolling, Grundlagen, strategische Allianzen und Akquisitionen, Erfahrungsberichte, Wiesbaden 1994. SCHULTE, C.: Beteiligungscontrolling, Grundlagen, strategische Allianzen und Akquisitionen, Erfahrungsberichte, Wiesbaden 1994.
Zurück zum Zitat WILDEMANN, H.: Monitoring von Geschäftsprozessen, in VDI-Zeitschrift Jg.146 (2004), Nr.10, S.80 – 83. WILDEMANN, H.: Monitoring von Geschäftsprozessen, in VDI-Zeitschrift Jg.146 (2004), Nr.10, S.80 – 83.
Metadaten
Titel
Beteiligungscontrolling und EFQM-Modell für Excellence
verfasst von
Professor Dr. Alfred D Krupp
Publikationsdatum
01.12.2006
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 6/2006
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-006-0572-5

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