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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Blended Learning

verfasst von : Nida ul Habib Bajwa, Cornelius J. König, Markus Langer

Erschienen in: Arbeits- und Organisationspsychologie im 21. Jahrhundert

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Personalentwicklung ist ein zentrales Aufgabenfeld für Arbeits- und Organisationspsycholog*innen geworden und erfreut sich unter Absolvent*innen des Fachs großer Beliebtheit. Hier können viele Fähigkeiten und Fertigkeiten aus dem Studium genutzt werden, um Arbeitnehmende bei der Analyse ihrer Stärken und Schwächen zu unterstützen und an diesen zu arbeiten. Obwohl Personalentwicklung klassischerweise in Seminaren und Workshops in Präsenzform mündete, so ist spätestens seit der Corona-Pandemie klar, dass auch die Personalentwicklung sich digitalisieren muss. Im Rahmen von Blended-Learning-Formaten wird entsprechend versucht, die Vorteile von E-Learnings mit direktem Austausch sowie Präsenzsitzungen zu kombinieren, um nicht nur Kostenvorteile, sondern auch zeitnähere und bedürfnisgerechtere Maßnahmen für Arbeitnehmende zu schaffen. In diesem Kapitel wird solch ein Blended-Learning Ansatz am Beispiel eines Kreativitätstrainingsanbieters beleuchtet und Karriereperspektiven für Psycholog*innen in der digitalen Welt der Fortbildung aufgegriffen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Schnabel DBL (2007) Intercultural competence: development and validation of a theoretical framework, a cross-cultural multimethod test, and a collaborative assessment intervention. Dissertation an der Eberhard Karls Universität, Tübingen Schnabel DBL (2007) Intercultural competence: development and validation of a theoretical framework, a cross-cultural multimethod test, and a collaborative assessment intervention. Dissertation an der Eberhard Karls Universität, Tübingen
Metadaten
Titel
Blended Learning
verfasst von
Nida ul Habib Bajwa
Cornelius J. König
Markus Langer
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30838-4_4

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