2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
Coaching
(Instrumente der Personal- und Teamführung)
verfasst von : Christian Schawel, Dr., Fabian Billing, Dr.
Erschienen in: Top 100 Management Tools
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zusammenfassung
-
Verbesserung der Arbeitsqualität und Wertschöpfung
-
Steigerung der Arbeitszufriedenheit
-
Bessere Bewältigung von individuellen Krisen
-
Offenheit der Anforderungssituation für Beteiligte
-
Senkung des Aufwands und Ressourceneinsatzes im Rahmen der Personalentwicklung
-
Keine disziplinarische Beziehung zwischen Coach und zu coachender Person (idealerweise auch keine fachliche)
-
Coach lässt Eigenverantwortung des Betreuten zu und nimmt Rolle als Sparringpartner an
-
Coachingmaßnahmen müssen speziell auf die Bedürfnisse des zu Coachenden zugeschnitten und dementsprechend stetig individuell und flexibel ausgestaltet werden