Controlling & Management Review

Liebe Leser,

Bernhard Hirsch, Utz Schäffer, Jürgen Weber

Zur Grundkonzeption eines verhaltensorientierten Controllings

Bernhard Hirsch, Utz Schäffer, Jürgen Weber

Verhaltensorientiertes Controlling: Ergebnisse wirtschaftswissenschaftlicher Laborexperimente

Ulrike Stefani

Prinzipal-Agenten-Theorie und Performance Measurement

Stefan Dierkes, Ulrich Schäfer

Controlling und die Veröffentlichung von Informationen über immaterielle Ressourcen: ein Prozess der Agendabildung

Rolf Brühl, Mathias Orth

Zur Integration psychologischen Wissens in betriebswirtschaftliche Controlling-Konzeptionen – Stand der Literatur und Forschungsbedarf

Bernhard Hirsch

Information Overload und Controlling

Martina Volnhals, Bernhard Hirsch

„Wirtschaft dreht sich in erster Linie um uns Menschen!“

„Ich brauche Controller, deren Meinung nicht nur mit Rechenschiebern entstanden ist“

Verhaltensorientiertes Controlling in der Praxis: Planung und Budgetierung

Michael Friedinger

„Ein Controller muss sich auf interne und externe Kunden einstellen – sonst erleidet er Schiffbruch“

Verhaltensorientiertes Controlling und Budgetinformationen – Praktische Erfahrungen und ausgewählte Forschungsergebnisse

Friederike Wall, Dirk Kießling

Die IT als Enabler guter Entscheidungen: Potenziale und verhaltensbedingte Risiken aus Sicht des Controllings

Friederike Wall

Die Resozialisierung des Controllers

Marko Marquardt

Fähigkeitsprofil von Controllern – Kann die Empirie die Notwendigkeit einer verhaltensorientierten Perspektive des Controllings stützen?

Jürgen Weber

Verhaltensorientiertes Controlling in der Praxis – Eine am Beispiel verspäteter Projektabbrüche illustrierte Systematik zur Identifikation, Bewertung und Auswahl von Controllingmaßnahmen

Matthias D. Mahlendorf