Controlling & Management Review

Herausforderung Volatilität

Utz Schäffer

Kraftwerksinvestitionen: Hochvolatile Entscheidungsparameter und staatliche Eingriffe in das Preisbildungssystem

Hilfe, die Welt ist volatiler geworden! Implikationen für das Controlling

Utz Schäffer, Jochen Botta

„Langfristig Planen – aber auch kurzfristig agieren können“

Planlos zum Erfolg: Erfahrungen mit Forecasts als Führungsinstrument bei der B. Braun Melsungen AG

Roman Stoi, Heinz-Walter Große, Andreas Walde

Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung

Franz Röösli, Peter Bunce

Forecasting in volatilen Zeiten – eine Herausforderung für Unternehmen

Ralf Zaich, Tobias Witzemann, Björn Schröckhaas

Szenariobasierte strategische Planung in volatilen Umfeldern

Torsten Wulf, Stephan Stubner, Philip Meißner, Christian Brands

Steuerung & Controlling in volatilen Zeiten – Projekt bei der Bayer CropScience

Olaf Cunitz, Philipp Klingmann, Björn Radtke

Volatilität kalkulieren und steuern im Sinne eines wertorientierten Investitionscontrollings

Irina Duscher, Matthias Meyer, Jan Spitzner

Risikoidentifikation und Risikoinstrumente im Rohstoffmanagement

Peter N. Posch, Tristan Nguyen

„Es geht nicht darum, die bessere Glaskugel zu erfinden. Entscheidend sind vielmehr Markterwartungen und mögliche Konsequenzen daraus – und damit die Rahmenbedingungen,innerhalb derer ein Konzern arbeiten muss.“

Volatilität aus Bankensicht

Leef H. Dierks

Rohstoffsicherung in Gegenwart und Zukunft – von der Abhängigkeitder Märkte zu einer Rohstoffallianzfür Deutschland

Ulrich Grillo

Flexibilisierung des Geschäftsmodells als Controllingaufgabe bei Hilti

Business Model Modularity –A Way to Gain Strategic Flexibility?

Oliver Schön

Erfolg durch Modularisierung

Oliver Eitelwein, Stefanie Malz, Jürgen Weber