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Controlling & Management Review

Ausgabe 4/2021

Inhalt (12 Artikel)

Editorial

Kontinuierliche Verbesserung

Utz Schäffer, Jürgen Weber

Schwerpunkt

Von Dashboards zu Dashboarding

Marc Feldmann, Robert Weller

Schwerpunkt

Dynamische Dashboards nach IBCS gestalten

Jürgen Faisst

Schwerpunkt

Charts schematisch konstruieren

Tobias Knuth

Schwerpunkt

Performance Dashboards als Steuerungsinstrument

Robert Zurawski, Axel Neumann-Giesen, Andreas Rauh

Unternehmenssteuerung

"Wir müssen schneller werden in der Transformation"

Utz Schäffer

Unternehmenssteuerung

Controlling-Services in Benchmarking-Projekten

Bastian Droese, Andreas Hoffjan

Unternehmenssteuerung

Kosten agiler Projekte steuern

Sigrid Gschmack

Accounting & Reporting

EVA als Basis für Steuerung und Vergütung

Christian Lukas, Matthias J. Rapp

Accounting & Reporting

Controlling von Rückstellungen

Marco Gehrig, Sabine Pallas

Service

In Kürze