10. Culture Hacks als Instrumente zur Personal- und Organisationsentwicklung

Die gewünschte Unternehmenskultur muss im täglichen Arbeitsalltag erfahrbar sein. Culture Hacks stellen das Bindeglied zwischen der avisierten strategischen Unternehmenskultur und dem konkreten Verhalten dar. Richtig angewandt sind sie eine zentrale Quelle der Personal- und Organisationsentwicklung. Die Auswirkungen sind dabei vielfältig, neben der individuellen Entwicklung werden auch die Teams und die gesamte Organisation weiterentwickelt. Zugleich öffnen sie die Perspektive für das Unternehmen als ein Laboratorium, das Innovationen zulässt, das Intrapreneurship fördert, Werte mit konkretem Leben füllt, die emotionale Komponente des Miteinander zur Weiterentwicklung von persönlichen, teamorientierten und organisationalen Kompetenzen in den Vordergrund rückt und das Unternehmen insgesamt agiler werden lässt. Culture Hacks sind als Instrumente zur Beeinflussung von Mindsets und dem Verhalten Katalysatoren der unternehmerischen Entwicklung