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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

15. Digital Business Strategie

verfasst von : Bernd W. Wirtz

Erschienen in: Digital Business

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im fünfzehnten Kapitel wird die Digital Business Strategie dargestellt und anhand des Vier-Kräfte-Modells der Digital Business Strategie erläutert. Zudem werden die Determinanten und Ebenen der Konvergenzentwicklung im Digital Business beschrieben. Die Innovationsdynamik des Digital Business wird erklärt und im Kontext der Open Innovation näher thematisiert. Die Komplexität von Markt und Wettbewerb wird im Zusammenhang mit der Digital Business Strategie betrachtet. Aufbauend hierauf wird die Zunahme der Marktmacht der Nachfrager beschrieben und der Abbau von Wechselbarrieren erläutert. Abgeschlossen wird das 15. Kapitel mit der Darstellung der Strategieentwicklung im Digital Business und der Erläuterung der jeweiligen Strategiephasen.

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Fußnoten
1
Vgl. zu Kap. 15 Digital Business Strategie im Folgenden Wirtz (2001a), S. 141; Wirtz (2020), S. 317 ff.; Wirtz (2021), S. 399 ff.
 
2
Mahoney/Pandian (1992), S. 364.
 
3
Vgl. Porter (1980); Porter (1985); Porter (1987).
 
4
Vgl. Wernerfelt (1984); Barney (1991); Barney (1999).
 
5
Vgl. Bain (1968); Sheperd (1985); Scherer/Ross (1990).
 
6
Porter (1991), S. 99.
 
7
Peteraf (1993), S. 182.
 
8
Barney (1991), S. 101.
 
9
Johnson/Scholes (1993), S. 10.
 
10
Vgl. Schoemaker (1993); Rühli (1994), S. 51.
 
11
Vgl. Darwin (1963); Mayr (1970); Wieland (1975); Freeman/Boeker (1984).
 
12
Vgl. Becker (2013), S. 139.
 
13
Vgl. Albach (1992), S. 664.
 
14
Vgl. Harrigan (1985); Contractor/Lorange (1998).
 
15
Vgl. Becker (2013), S. 139 ff.
 
16
Vgl. Kotler/Keller/Opresnik (2015), S. 52 f.
 
17
Vgl. Ansoff (1965), S. 5.
 
18
Vgl. Hofer/Schendel (1978).
 
19
Vgl. Chaffey (2019), S. 187 f.
 
20
Vgl. Denger/Wirtz (1995), S. 20 f.
 
21
Vgl. Wirtz (2000e), S. 291 ff.
 
22
Vgl. Wirtz/Vogt/Denger (2001), S. 166.
 
23
Vgl. Wirtz (2000b), S. 31; Jelassi/Enders (2005), S. 69.
 
24
Vgl. Wirtz (2000b), S. 29 ff.
 
25
Vgl. Wehrli/Wirtz (1996), S. 96 ff.; Wirtz (2000b), S. 75 ff.
 
26
Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 24.
 
27
Vgl. Denger/Wirtz (1995), S. 20 ff.; Wirtz (2020), S. 325.
 
28
Vgl. Deutsche Telekom AG (2022), S. 59.
 
29
Vgl. Pennings/Puranam (2000), S. 10 ff.
 
30
Vodafone (2015).
 
31
Vgl. Baubin/Wirtz (1996), S. 365; Wirtz (1999), S. 15.
 
32
Vgl. Krüger (2002), S. 71.
 
33
Vgl. Wirtz (2000e), S. 291 ff.
 
34
Vgl. Rayport/Jaworski (2001), S. 366.
 
35
Vgl. Denger/Wirtz (1995), S. 21; Baubin/Wirtz (1996), S. 366 ff.
 
36
Vgl. International Telecommunication Union (2006), S. 1.
 
37
Vgl. Wirtz (2001b), S. 495 ff.
 
38
Inhalte basierend auf Picot et al. (2000), S. 591; Wirtz (2013), S. 181; Rupp (2015); OurWorldinData (2017); Moring/Maiwald/Kewitz (2018), S. 11; Roser (2018).
 
39
Herald Times Online (2000).
 
40
Vgl. Chesbrough (2003a), S. 24; Grönlund/Sjödin/Frishammar (2010), S. 106; Wolfert et al. (2010), S. 395.
 
41
Vgl. van de Vrande/Vanhaverbeke/Gassmann (2010), S. 222 f.
 
42
Inhalte basierend auf Chesbrough (2003b), S. 36 ff.; Chesbrough/Crowther (2006), S. 21 ff.; Enkel/Gassmann/Chesbrough (2009), S. 314 f.; Noé (2013), S. 3.
 
43
Vgl. Nitzsche/Wirtz/Göttel (2016), S. 6 ff.
 
44
Vgl. Chesbrough/Crowther (2006), S. 229; Bianchi et al. (2011), S. 23.
 
45
Vgl. Vanhaverbeke/van de Vrande/Chesbrough (2008), S. 251 ff.; Hengsberger (2018).
 
46
Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 3.
 
47
Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 108.
 
48
Wirtz (2000g), S. 99 f.
 
49
Vgl. Slywotzky/Morrison/Moser (1999), S. 150.
 
50
Vgl. Clemens/Schinzer (2000), S. 213.
 
51
Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 24.
 
52
Vgl. Wirtz (1995), S. 19.
 
53
Vgl. Wehrli/Wirtz (1997), S. 123 ff.
 
54
Baumol/Panzar/Willig (1988), S. 282.
 
55
Vgl. Wirtz (1994), S. 40 ff.
 
56
Vgl. Meffert et al. (2019), S. 896 ff.
 
57
Vgl. Slywotzky/Morrison/Moser (1999), S. 148.
 
58
Vgl. Wirtz (2000a), S. 31; Wirtz/Lihotzky (2001), S. 289 f.
 
59
Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 24.
 
60
Vgl. Timmers (1999), S. 26.
 
61
Vgl. Wirtz/Ullrich (2008).
 
62
Vgl. Wirtz (2016), S. 382.
 
63
Vgl. Stern (2015).
 
64
Vgl. Naylor/Lamberton/West (2012), S. 105.
 
65
Vgl. Naylor/Lamberton/West (2012), S. 115.
 
66
Vgl. Peter (1997), S. 83 ff.
 
67
Vgl. Wirtz/Elsäßer (2016a), S. 453 ff.; Wirtz/Elsäßer (2016b), S. 508 ff.
 
68
Vgl. Naylor/Lamberton/West (2012), S. 105.
 
69
Vgl. Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 16 f.
 
70
Vgl. Hill/Schilling/Jones (2017), S. 10.
 
71
Vgl. Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 222 f.
 
72
Inhalte basierend auf Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 221 ff.; Welge/Al-Laham/Eulerich (2017), S. 199 ff.
 
73
Vgl. Chaffey (2019), S. 206 f.
 
74
Alphabet (2017), S. 2.
 
75
Vgl. Grant (2016), S. 52 ff.
 
76
Amazon (2023).
 
77
Vgl. Hill/Schilling/Jones (2017), S. 16 ff.
 
78
Vgl. Grant (2016), S. 33 ff.
 
79
Vgl. Hill/Schilling/Jones (2017), S. 16 f.
 
80
Vgl. Post et al. (2002), S. 10 ff.
 
81
Inhalte basierend auf Post/Lawrence/Weber (1999), S. 9 ff.; Wirtz (2010b), S. 176.
 
82
Vgl. Welge/Al-Laham/Eulerich (2017), S. 265 ff.
 
83
Vgl. Grant (2016), S. 90 f.
 
84
Vgl. Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 237.
 
85
Google (2023).
 
86
Vgl. Andrews (2003), S. 77 f.
 
87
Vgl. Chaffey (2019), S. 192 ff.
 
88
Vgl. Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 207 f.
 
89
Vgl. Wirtz (2000f), S. 108 f.
 
90
Vgl. Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 169 ff.
 
91
Inhalte basierend auf Porter (2001), S. 67; Jelassi/Enders (2008), S. 53 ff.; Wirtz (2010b), S. 177; Chaffey (2019), S. 202 ff.
 
92
Vgl. Porter (1985), S. 11.
 
93
Vgl. Porter (1985), S. 16.
 
94
Vgl. threadless (2023).
 
95
Vgl. Wirtz/Mathieu/Schilke (2007), S. 295 ff.
 
96
Inhalte basierend auf Wirtz/Mathieu/Schilke (2007), S. 296.
 
97
Vgl. Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 314 ff.
 
98
Vgl. Welge/Al-Laham/Eulerich (2017), S. 736 ff.
 
99
Vgl. Chaffey (2019), S. 194.
 
100
Vgl. Chaffey (2019), S. 223 f.
 
101
Vgl. Turban et al. (2015), S. 617.
 
102
Vgl. Rayport/Jaworski (2001), S. 218.
 
103
Vgl. Hill/Schilling/Jones (2017), S. 362 ff.; Grant (2016), S. 58 f.
 
104
Vgl. Müller-Stewens/Lechner (2016), S. 590 ff.
 
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Metadaten
Titel
Digital Business Strategie
verfasst von
Bernd W. Wirtz
Copyright-Jahr
2024
Buch
Digital Business

Print ISBN: 978-3-658-41466-5

Electronic ISBN: 978-3-658-41467-2

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41467-2_15