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Erschienen in:
Industrie 4.0 und Digitale Transformation als unternehmerische Gestaltungsaufgabe Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Digitale Plattformen – Klassifizierung, ökonomische Wirkungslogik und Anwendungsfälle in einer Industrie 4.0

verfasst von : Robert Obermaier, Philipp Mosch

Erschienen in: Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Plattformen in verschiedenen Ausgestaltungen sind seit jeher wichtiger Bestandteil einer funktionierenden Wirtschaft. Märkte, Einkaufszentren oder auch Zeitungen dienen schon immer dazu, Verkäufer bzw. Werbetreibende auf der einen Seite und Kunden bzw. Leser auf der anderen Seite zusammenzubringen. Auch das dezentrale Produktionssystem der Weber im 18. und 19. Jahrhundert (mit dem Verleger als zentralem Akteur für die Verteilung von Rohstoffen und den Vertrieb der Webstoffe) oder Börsen, die seit Jahrhunderten existieren, können als frühe Plattformen angesehen werden.

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Vorheriges Kapitel Geschäftsmodelle im Wandel durch Industrie 4.0 – Wie sich etablierte Industrieunternehmen in verschiedenen Branchen verändern
Nächstes Kapitel Industrie 4.0 – einfach machen durch Open Innovation. Vorgehensweisen und praktische Erfahrungen zur Erarbeitung neuer digitaler Geschäftsmodelle
Fußnoten
1
Am Beispiel des Fahrdiensts Uber sei dies verdeutlicht: Öffnet der potenzielle Kunde die App auf seinem Smartphone, so werden beispielsweise Verfügbarkeit und Standort der Fahrer übermittelt (Informationen). Finden Kunde und Fahrer zusammen, so kommt es zur Leistungserbringung in Form einer Fahrt von A nach B (Dienstleistung). Als Gegenleistung bezahlt der Kunde dem Fahrer eine Geldsumme, die sich anhand der gefahrenen Kilometer, Dauer, Ort und sonstige Zusatzleistungen bemisst (Zahlungsmittel).
 
2
Mit Skalierung bezeichnen wir das Wachstum einer digitalen Plattform beispielsweise in Form der Anzahl der Akteure.
 
3
Cluster 4 und 5 weisen nur einen geringen Anteil von 8 % respektive 11 % von B2B-Plattformen auf. Die Cluster 2, 3 und 6 schließen gar keine B2B-Plattformen ein (Täuscher und Laudien 2017, S. 326).
 
4
Die Kosten für die Speicherung sind als marginal anzusehen. Ein Gigabyte Speicher kostete im Jahr 2016 0,02 US-Dollar (McAfee und Brynjolfsson 2017, S. 136).
 
5
Als offene Standards werden Normen oder Vorgaben bezeichnet, die für jedermann und kostenlos verfügbar sind. Sie sind i. d. R. die Grundlage für Open-Source-Software und werden in demokratischen Prozessen durch die beteiligte Entwicklergemeinde festgelegt (Siegel und Soley 2008).
 
6
Pay-per-Use stellt ein nutzungsabhängiges Vergütungsmodell dar. Es wird hierfür ein Parameter bestimmt, z. B. Umfang der übertragenen Daten.
 
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Metadaten
Titel
Digitale Plattformen – Klassifizierung, ökonomische Wirkungslogik und Anwendungsfälle in einer Industrie 4.0
verfasst von
Robert Obermaier
Philipp Mosch
Copyright-Jahr
2019
Buch
Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

Print ISBN: 978-3-658-24575-7

Electronic ISBN: 978-3-658-24576-4

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24576-4_17

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