2. Eine starke Unternehmenskultur ist der Trumpf des Mittelstandes

Mittelständische Unternehmen können wertvolle Wettbewerbsvorteile gegenüber den großen Konzernen nutzen, wenn sie eine starke Unternehmenskultur entwickeln und dem Unternehmen eine attraktive und inspirierende Ausrichtung geben. Den Unternehmer:innen ist das oft nicht oder nicht in dem Umfang bewusst, sodass sie diese Vorteile gerade im immer härter werdenden „War for Talents“ viel zu oft nicht nutzen und sich die Mittelständler den Konzernen häufig unterlegen fühlen. Doch gerade inhabergeführte Unternehmen haben einen Trumpf in der Hand, der großen Organisationen systembedingt gar nicht zur Verfügung steht: Die nachhaltige Gestaltung einer gesunden und starken Kultur, die ausgerichtet ist an einem inspirierenden Sinn und getragen wird von authentisch gelebten Werten. Der Nutzen, den Unternehmen davon haben, ist äußerst vielschichtig: Gerade die guten Mitarbeiter:innen werden stärker gebunden; die Attraktivität der Arbeitgebermarke steigt, was auch zu mehr und spannenderen Bewerbungen führt; die Leistungsfähigkeit im Unternehmen steigt; Konflikte werden besser bearbeitet, die direkten Konfliktkosten sinken. Der Return on Invest übertrifft die Investitionen entsprechend um ein Vielfaches, ganz abgesehen davon, dass die Menschen nicht nur mit mehr Engagement, sondern auch mit mehr Freude bei der Arbeit sind. Dieser Ansatz wird hergeleitet, beschrieben und mit einem Praxisbeispiel veranschaulicht.