2021 | OriginalPaper | Buchkapitel
18. Einführung in Kanban
verfasst von : Ursula Kusay-Merkle
Erschienen in: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
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Starte mit dem, was du jetzt machst.
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Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung.
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Respektiere initial Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Jobtitel.
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Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation.
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Kanban arbeitet nicht mit einer festen Taktung und ist daher flexibler bei schwankendem Arbeitsvolumen oder sich rasch ändernden Prioritäten.
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Auf einem Kanban Board können nicht nur ein Projekt abgebildet werden, sondern beispielsweise auch andere Aufgaben. Dadurch kann die Gesamtbelastung sichtbar gemacht und damit besser gesteuert werden.
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Der Fokus liegt auf dem Fluss der Arbeit: „Stop starting, start finishing“.
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Von der Begrenzung der angefangenen Arbeit mithilfe eines WIP-Limits profitiert die Produktivität. Der Kontextwechsel, das Context Switching von einem Thema zum anderen wird reduziert.
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Feedback und kontinuierliche Verbesserung stärken die Effizienz und reduzieren Verschwendung: vermeidbare (Doppel-)Arbeiten, unnötige Meetings, unnötige Übergaben, Wartezeiten usw.