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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung und Zielsetzung

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Zusammenfassung

Die Zielsetzung und Philosophie von Operational Excellence (OpEx) ist die ganzheitliche und unternehmensweite Optimierung sowie möglichst effiziente Gestaltung von Prozessen, Strukturen und Systemen. Dies umfasst neben den direkten Bereichen auch die indirekten Bereiche wie die Administration und Verwaltung. Diese beiden Handlungsfelder werden dahingehend differenziert, dass bei direkten Prozessen die Materialien in der Produktion und die eigentliche Produktherstellung im Vordergrund stehen.

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Fußnoten
1
Vgl. Estler und Friese, 2020, S. 1261
 
2
Vgl. May, 2007, S. 479–480
 
3
Vgl. Brenner, 2018, S. 6
 
4
Lecis, 2016, S. 147
 
5
Vgl. Lecis, 2016, S. 147–148
 
6
Vgl. Eisele et al., 2021, S. 10–12
 
7
Vgl. Estler und Friese, 2020, S. 1261
 
8
Vgl. Reinhart und Magenheimer, 2011, S. 485
 
9
Vgl. Hilmer, 2016, S. 153–154, 194–195
 
10
Vgl. Hilmer, 2016, S. 200
 
11
Vgl. Westkämper und Sihn, 2011, S. 23
 
12
Vgl. Reinhart und Magenheimer, 2011, S. 485
 
13
Vgl. Magenheimer, 2014, S. 31
 
14
Vgl. Westkämper und Sihn, 2011, S. 23
 
15
Vgl. May, 2007, S. 479–480
 
16
Vgl. Magenheimer, 2014, S. 31–32
 
17
Vgl. Herbig und Schewe, 2020, S. 13
 
18
Vgl. Hierzer, 2020, S. 98–99
 
19
Vgl. Balsliemke und Behrens, 2019, S. 3–4
 
20
Vgl. Herbig und Schewe, 2020, S. 13
 
21
Vgl. Hierzer, 2020, S. 98–99
 
22
Vgl. Hofmann, 2020, S. 10
 
23
Vgl. Schuh et al., 2010, S. 266
 
24
Vgl. Hofmann, 2020, S. 28, 32
 
25
Vgl. Eisele et al., 2021, S. 21
 
26
Vgl. Brenner, 2018, S. 7–8, 15
 
27
Vgl. Brenner, 2018, S. 10
 
28
Vgl. Schuh et al., 2010, S. 266
 
29
Vgl. Eisele et al., 2021, S. 24
 
30
Vgl. Best und Weth, 2010, S. 69–72
 
31
Vgl. Schuh et al., 2010, S. 266
 
32
Vgl. Brenner, 2018, S. 8–10
 
33
Vgl. Magenheimer, 2014, S. 34–35
 
34
Schuh et al., 2010, S. 265
 
35
Vgl. Kersten, 2016, S. 30–31
 
36
Vgl. Magenheimer, 2014, S. 34–35
 
37
Vgl. May, 2007, S. 479–480
 
Metadaten
Titel
Einleitung und Zielsetzung
verfasst von
Patrick Eichenseer
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42240-0_1

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