1. Einleitung

Die digitale Transformation kann in Unternehmen nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn Führungskräfte und Unternehmensleitung ihre biografischen Werte kennen, die sie aus der Familie mitgebracht haben. Wer Beständigkeit und hohe Sicherheit als Leitwerte mitbekommen hat, tut sich schwerer mit Veränderungen, Schnelligkeit und Unsicherheit. Da Führungskräfte hohen Einfluss auf Mitarbeiter haben, überträgt sich ihre Haltung auf sie sodass Veränderungen nicht vorankommen und agile Arbeitsmethoden nicht konsequent angewendet werden (können). Führungskräfte, die ihre Werte und Muster reflektieren und weiterentwickeln, tragen zu einer neuen Unternehmenskultur bei. Sie ist Voraussetzung für eine echte Transformation und für die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.