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2024 | OriginalPaper | Chapter

18. Digital Supply Chain Management und Digital Procurement

Author : Bernd W. Wirtz

Published in: Digital Business

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im achtzehnten Kapitel werden die Grundlagen des Digital Supply Chain Managements und des Digital Procurements erklärt. Aufbauend hierauf wird der Strukturrahmen des Digital Procurements definiert und die zentralen Akteure und Interaktionsformen dargestellt. Die verschiedenen Phasen des Digital Procurements werden erläutert und die Potenziale dieser Phasen beschrieben. Abgeschlossen wird das 18. Kapitel mit der Darstellung des Implementierungsprozesses der digitalen Beschaffung.

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Vgl. zu Kap. 18 Digital Supply Chain Management und Digital Procurement im Folgenden Wirtz (2020), S. 805 ff.; Wirtz (2021), S. 581 ff.

Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 6.

Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 4.

Vgl. PriceWaterhouceCoopers (2022), S. 19.

Vgl. Roland (1993), S. 3.

Vgl. Arnolds et al. (2016), S. 2.

Vgl. Tempelmeier (1995), S. 313.

Vgl. Günther (1993), S. 340.

Fieten (1992), S. 340.

Vgl. Töpfer (2007), S. 443 ff.

Vgl. Roland (1993), S. 7 ff.

Vgl. Tripp (2002), S. 114 ff.; Schubert (2002), S. 3 f.; Kollmann (2019), S. 184 f.

Vgl. Kalakota/Robinson (2001), S. 237.

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 14.

Vgl. Kollmann (2019), S. 222.

Vgl. Subramaniam/Shaw (2004), S. 170.

Vgl. Nenninger (1999), S 6.

Vgl. Hamm/Brenner (1999), S. 137; Dolmetsch (2000), S. 134.

Vgl. Robinson/Faris/Wind (1967), S. 25.

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 11.

Vgl. Mattes (1999), S. 64.

Vgl. Kollmann (2019), S. 222.

Vgl. Dolmetsch (1999), S. 37.

Vgl. Eyholzer/Hunziker (1999), S. 8; Schäffer/Höll/Schönberg (1999), S. 506 f.

Vgl. Wannenwetsch (2002), S. 95.

Vgl. Stoll (2007), S. 13.

Vgl. Wöhe/Döring/Brösel (2016), S. 323.

Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 36 f.

Vgl. Kollmann (2019), S. 190 f.

Vgl. Bogaschewsky (2002), S. 32 f.

Vgl. Backhaus/Voeth (2014), S. 44.

Vgl. Koppelmann (2004), S. 152; Papazoglou/Ribbers (2006), S. 231.

Vgl. Wirtz/Lütje/Schierz (2010), S. 2.

Vgl. Kleineicken (2004), S. 108; Wirtz/Kleineicken (2005), S. 342 f.

Vgl. Block (2001), S. 93 ff.; Kollmann (2016), S. 194.

Vgl. Bogaschewsky (2002), S. 34 f.

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 156.

Vgl. Walser/Zimmer (1999), S. 17 ff.; Tripp (2002), S. 70 ff.

Vgl. Hartmann (1999), S. 48.

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 156.

Vgl. Mattes (1999), S. 61; Eyholzer (2000), S. 3.

Vgl. Hartmann (1999), S. 49; Dolmetsch (2000), S. 131 f.

Dolmetsch (2000), S. 126.

Vgl. Tripp (2002), S. 4.

Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 89.

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 158.

Vgl. Kleineicken (2004), S. 116.

Vgl. Eyholzer/Hunziker (1999), S. 16; Dolmetsch (2000), S. 126.

Vgl. Hamm/Brenner (1999), S. 137.

Vgl. Laudon/Traver (2010), S. 344.

Vgl. Eyholzer (2000), S. 11 f.

Vgl. Preißner (2002), S. 93.

Vgl. Wecker (2006), S. 39.

Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 239.

Vgl. Turban et al. (2018), S. 137 f.

Vgl. Preißner (2002), S. 101 f.; Tripp (2002), S. 75 f.

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 35.

Vgl. Wecker (2006), S. 27; Laudon/Traver (2010), S. 695.

Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 239.

Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 78 f.

Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 239.

Vgl. Walser/Zimmer (1999), S. 19.

Vgl. Schneider/Schnetkamp (2000), S. 98 f.; Wirtz/Vogt (2001), S. 192.

Vgl. Schneider/Schnetkamp (2000), S. 98.

Vgl. Schneider/Schnetkamp (2000), S. 102 ff.

Vgl. Meier/Stormer (2012), S. 76; Turban et al. (2015), S. 168.

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Vgl. Jelassi/Enders (2008), S. 509.

Vgl. Bogaschewsky (2002), S. 38.

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Vgl. Turban et al. (2018), S. 139.

Vgl. KPMG Consulting (1999), S. 17.

Inhalte basierend auf KPMG Consulting (1999); Nenninger/Lawrenz (2002).

Vgl. Puschmann/Alt (2005), S. 123; Turban et al. (2018), S. 140.

Vgl. Puschmann/Alt (2005), S. 123.

Vgl. Wecker (2006), S. 2 ff.

Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 216; Chaffey/Hemphill/Edmundson-Bird (2019), S. 289 ff.

Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 217.

Vgl. Davila/Gupta/Palmer (2003), S. 19.

Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 240.

Vgl. Hawkes/Houston/Turner (2005), S. 1 ff.

Vgl. Hawkes/Houston/Turner (2005), S. 2.

Vgl. Hawkes/Houston/Turner (2005), S. 1 f.

Vgl. Tripp (2002), S. 135.

Vgl. Papazoglou/Ribbers (2006), S. 237.

Vgl. Stoll (2007), S. 38.

Vgl. Preißner (2002), S. 119.

Vgl. Wirtz/Lütje/Schierz (2010), S. 38 f.

Preißner (2002), S. 67.

Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 214 f.

Vgl. Kalakota/Robinson (2001), S. 338 f.; Möhrstädt/Bogner/Paxian (2001), S. 68.

Vgl. Kalakota/Robinson (2001), S. 341 f.

100

Vgl. Turban et al. (2015), S. 179.

101

Vgl. Turban et al. (2015), S. 185.

102

Vgl. Kollmann (2019), S. 194.

103

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 245.

104

Vgl. Softengi (2023).

105

Vgl. Softengi (2023).

106

Vgl. Neef (2001), S. 138 f.

107

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 247.

108

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 249.

109

Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 213.

110

Vgl. Dolmetsch (2000), S. 251 f.

111

Vgl. Peukert/Ghazvinian (2001), S. 213; Budde (2007), S. 88 f.

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Title: Digital Supply Chain Management und Digital Procurement
Author: Bernd W. Wirtz
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Digital Business
Print ISBN: 978-3-658-41466-5

Electronic ISBN: 978-3-658-41467-2

Copyright Year: 2024
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41467-2_18

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