Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren Read chapter Read first chapter

2023 | OriginalPaper | Chapter

Führungsfeedback und Coaching für das Top Management

Author : Martin Scherm

Published in: Handbuch Mitarbeiterführung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Führungsfeedback und Coaching sind im Top-Management etablierte Verfahren der individuellen Entwicklung. Der Beitrag stellt die konzeptionellen Grundlagen für beide Interventionsansätze vor. Dabei wird u. a. auf verschiedene Ebenen der Klärung und Entwicklung für die Zielgruppe hochrangiger Führungskräfte eingegangen. Es werden Studienergebnisse berichtet, die überwiegend positive Wirkeffekte des integrierten Einsatzes von Feedbacks und Coachings belegen. Schließlich werden konkrete Empfehlungen für die Durchführung von Feedbackverfahren und Coachings gegeben.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der Führungskräfteentwicklung
next chapter Gesundheitsförderliche Führung diagnostizieren und umsetzen
Literature
Atwater, L. E., & Yammarino, F. J. (1997). Self-other rating agreement: A review and model. In G. R. Ferris (Hrsg.), Research in personnel and human resources management (Bd. 15, S. 121–174). JAI Press.
Böning, U. (2005). Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instruments – eine 15-Jahres-Bilanz. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching (3., überarb. u. erw. Aufl.; S. 21–54). Hogrefe.
Bracken, D. W., Dalton, M. A., Jako, R. A., McCauley, C. D., & Pollman, V. A. (Hrsg.). (1997). Should 360-degree feedback be used only for developmental purposes? Center for Creative Leadership.
Effron, M. (2006). Making coaching work: Ten easy steps. In M. Goldsmith & L. S. Lyons (Hrsg.), Coaching for leadership (2. Aufl., S. 50–62). Pfeiffer.
Ely, K., Boyce, L. A., Nelson, J. K., Zaccaro, S. J., Hernez-Broome, G., & Whyman, W. (2010). Evaluating leadership coaching: A review and integrated framework. Leadership Quarterly, 21, 585–599.CrossRef
Felfe, J., & Elprana, G. (2018). Führungstheorien als Wissensbestand im Coaching. In S. Greif, H. Möller, & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 219–226). Springer.CrossRef
Greif, S., Möller, H., & Scholl, W. (2018). Coachingdefinitionen und -konzepte. In S. Greif, H. Möller, & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 1–9). Springer.CrossRef
Grubb, T., & Ting, S. (2006). Coaching senior leaders. In S. Ting & P. Scisco (Hrsg.), The CCL handbook of coaching. A guide for the leader coach (S. 149–176). Jossey-Bass.
Haan, E. de, Grant, A. M., Burger, Y., & Eriksson, P-O. (2016). A large-scale study of executive and workplace coaching. The relative contributions of relationship, personality match, and self-efficacy. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 68, 189–207.
Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2015). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89, 249–277.CrossRef
Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). The effects of feedback interventions on performance: A historical review, a metaanalysis, and a preliminary feedback intervention theory. Psychological Bulletin, 119, 254–284.CrossRef
Lepsinger, R., & Lucia, A. D. (2009). The art and science of 360° Feedback (2. Aufl.). Jossey-Bass.
London, M., & Smither, J. W. (1995). Can multi-source feedback change perceptions of goal accomplishment, self-evaluations, and performance-related outcomes? Theory based applications and directions for research. Personnel Psychology, 48, 803–839.CrossRef
Longenecker, C. O., & Gioia, D. A. (1992). The executive appraisal paradox. The Executive, 6(2), 18–28.
Luthans, F., & Peterson, S. J. (2003). 360-degree feedback with systematic coaching: Empirical analysis suggests a winning combination. Human Resource Management, 42(3), 243–256.CrossRef
Mount, M. K., & Scullen, S. E. (2001). Multisource feedback ratings: What do they really measure? In M. London (Hrsg.), How people evaluate others in organizations (S. 155–176). Erlbaum.
Nieminen, L., Smerek, R., Kotrba, L., & Denison, D. (2013). What does an executive coaching intervention add beyond facilitated multisource feedback? Effects on leader self-ratings and perceived effectiveness. Human Resource Development Quarterly, 24, 145–176. https://​doi.​org/​10.​1002/​hrdq.​21152CrossRef
Parry, S. B. (1996). The quest for competencies. Training & Development, 33, 48–54.
Radatz, S. (2013). Beratung ohne Ratschlag. Systemisches Coaching für Führungskräfte und BeraterInnen (8. Aufl.). Literatur-VSM.
Scherm, M. (2014). Kompetenzfeedbacks – Selbst- und Fremdbeurteilung beruflichen Verhaltens. Hogrefe.
Scherm, M., & Sarges, W. (2019). 360°-Feedback (2., veränd. und erw. Aufl.). Hogrefe.
Schulz von Thun, F. (2013). Miteinander reden 3 – Das „innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation. Kommunikation, Person, Situation (30. Aufl.). Rowohlt.
Schulz von Thun, F. (2016). Miteinander reden 2 – Stile, Werte und Persönlichkeitsentwicklung. Differentielle Psychologie der zwischenmenschlichen Kommunikation (35. Aufl.). Rowohlt.
Shazer, S. de, & Dolan, Y. M. (2018). Mehr als ein Wunder. Lösungsfokussierte Kurztherapie heute (6. Aufl.). Auer.
Smither, J. W., London, M., & Reilly, R. R. (2005). Does performance improve following multisource feedback? A theoretical model, meta-Analysis, and review of empirical findings. Personnel Psychology, 58, 33–66.CrossRef
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work. Wiley.
Storch, M., & Kuhl, J. (2017). Die Kraft aus dem Selbst. Sieben PsychoGyms für das Unbewusste (3., unveränd. Aufl.). Hogrefe.
Walker, A. G., & Smither, J. W. (1999). A five-year study of upward feedback: What managers do with their results matters. Personnel Psychology, 52, 393–423.CrossRef
Metadata
Title
Führungsfeedback und Coaching für das Top Management
Author
Martin Scherm
Copyright Year
2023
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Handbuch Mitarbeiterführung

Print ISBN: 978-3-662-68184-8

Electronic ISBN: 978-3-662-68185-5

Copyright Year: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_59

Premium Partner

    Image Credits