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2021 | OriginalPaper | Chapter

2. Gestaltung von Groß- und Megaprojekten

Authors : Michael Frahm, Hamid Rahebi

Published in: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nachstehendes Kapitel legt die Wichtigkeit des Gestaltungsprozesses bei Groß- und Megaprojekten dar. Zur Veranschaulichung werden dafür verschiedene Möglichkeiten, den Gestaltungsprozess durchzuführen, aufgezeigt. Es wird aufgezeigt, dass der Gestaltungsprozess dazu da ist, Kräfte zu kanalisieren und in Balance zu bringen, um die Frage zu klären? Wird das Projekt realisiert oder nicht. Es wird sowohl auf den „Scope Creep“ zur Befriedigung von Nebeninteressen als auch auf Hirschmanns „Hiding Hand“ (Es wird schon gut gehen) eingegangen.

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Footnotes
1
Siehe auch „Vertrackte Probleme“, besser bekannt als „Wicked Problems“. Designwissenschaftler Horst W. J. Rittel hat zusammen mit seinem Kollegen, dem Stadtplaner Melvin M. Webber, zu Beginn der 1970er in einem viel zitierten Beitrag „Dilemmas in a General Theory of Planning“ 10 Charakteristika eines Wicked Problems zusammengetragen. Diese lauten: 1.) Schwer zu definieren, 2.) Keine Stoppregel, 3.) Es gibt kein Richtig oder Falsch, nur besser oder schlechter, 4.) Sehr viele Stakeholder, 5.) Themen sind miteinander verbunden, 6.) Daten sind widersprüchlich oder unvollständig, 7.) Lösungen sind teuer, 8.) Lösungen können nicht getestet werden, ohne sie zu implementieren, 9.) Lösungen können neue Probleme verursachen, 10.) Es gibt kein „Ende“ im Zeitplan.
 
2
Das BMVI (2015) empfiehlt Erfahrungsaustausch mit Verantwortlichen und Mitarbeitern in vergleichbaren Referenzprojekten; Einrichtung und Nutzung von Kompetenzzentren und Einrichten von einheitlichen Informationsplattformen, welche den gesamten Lebenszyklus einer Maßnahme abbilden.
 
3
Basierend auf dem Endbericht (2015) der Reformkommission Bau von Großprojekten wurde der Leitfaden Großprojekte (2018) erstellt. Der Leitfaden listet wertvolle Ansätze und Instrumente sowohl für Einsteiger als auch für Experten. Besonders nennenswert ist die Hervorhebung der partnerschaftlichen Zusammenarbeit in Großprojekten.
 
4
Siehe zur Vorbereitungszeit z. B.: Porto Maravilha: Brasilien – ca. 25 Jahre, Stuttgart 21: Deutschland – ca. 25 Jahre, Big Dig: USA – ca. 21 Jahre, Eurotunnel: Frankreich/England – ca. 200 Jahre. Albert Scheller, ehemaliger Großprojektleiter der zweiten S-Bahn-Stammstrecke in München, kommt in seinem Beitrag „Termin und Kostenplanung“ im Handbuch „Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten“ von Spang ebenfalls zu dem Schluss, dass Groß- und Megaprojekte eine extrem lange Vorbereitungszeit haben. Ebenfalls decken sich die Feststellungen der langen Vorbereitungszeit mit einer Studie durch Frank Parth, veröffentlicht als „Planning and Controlling Megaprojects“ beim PMI Global Congress 2014.
 
5
Als CEF-Maßnahme (continuous ecological functionality-measures – d. h. Maßnahmen für die dauerhafte ökologische Funktion) werden im Bereich der Eingriffsregelung Maßnahmen des Artenschutzes verstanden.
 
6
Vgl. Programmhandbuch bzw. auch Projekthandbuch.
 
7
Shokri et al. (2012) empfehlen folgende Vorgehensweise für Megaprojekte: Schritt 1 – Schnittellenidentifikation: Jegliche Schnittstellen werden aufgelistet. Je mehr, desto besser. Schritt 2 – Schnittstellendokumentation: Die Schnittstellen werden mit relevanten Informationen ausformuliert. Schritt 3 – Schnittstellentransfer: Die identifizierten Informationen werden an die betroffenen Parteien weitergeleitet. Schritt 4 – Schnittstellenkommunikation: Die Parteien nutzen Schnittstellenvereinbarungen, um diese effektiv zu bewältigen. Schritt 5 – Schnittstellenabschluss: Wenn alle Parteien einverstanden sind, kann die Schnittstelle abgeschlossen werden.
 
8
Es wurden über 5.000 Änderungen mit einem Änderungsvolumen von 1 Mrd. GBP entschieden. Die Bauzeit konnte dennoch um vier Monate verkürzt und das Gesamtbudget unterschritten werden.
 
Literature
Flyvbjerg, B., & Sunstein, C. (2016). The Principle of the Malevolent Hiding Hand, or the Planning Fallacy Writ Large. Social Research, 83(4)
Görtz, B., Schönert, S., & Thiebus, K. (2012). Programmmanagement – Großprojekte planen steuern und kontrollieren. Hanser
Greiman, V. (2013). Megaproject Management Lessons on Risk and Project Management from the Big Dig (1st Ausg.). Hoboken, New Jersey: Wiley
Grün, O. (2004). Taming Giant Projects: Management of Multi-Organization Enterprise. Wien: Springer
Maturana, H. (1992). Tree of Knowledge: The Biological Roots of Human Understanding. Boulder: Shambhala
Merrow, E. (2012). Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, and Practices for Success (1st Ausg.). Hoboken, New Jersey: WileyCrossRef
Miller, R., & Lessard, D. (2013). The Shaping of Large Engineering Projects. In H. Priemus (Hrsg.), International Handbook on Mega-Projects (S. 34–56). Edward Elgar Publishing
Miller, R., Lessard, D., & Sakhrani, V. (2017). Megaprojects as Games of Innovation. In B. Flyvbjerg (Hrsg.), The Oxford Handbook of Megaproject Management. Oxford: Oxford University Press
OMEGA Centre. (2012). Mega Projects – Executive Summary Lessons Learned for Decision-Makers: An Analysis of Selected International Large-Scale Transport Infrastructure Projects. London: Bartlett School of Planning – University College London
Parth, F. (2014). Planning and controlling megaprojects. PMI Global Congress 2014
Priemus, H., Flyvbjerg, B., Van Wee, B. (2008). Decision-Making on Mega-Projects: Cost-benefit Analysis, Planning and Innovation. Edward Elgar PublishingCrossRef
Spang, K. (2016). Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten. Berlin Heidelberg: Springer ViewegCrossRef
Shokri, S., Safa, M., Haas, C., Haas, R., Maloney, K., and MacGillivray, S. (2012). „Interface Management Model for Mega Capital Projects.“ Proceedings of the American Society of Civil Engineers (ASCE) Construction Research Congress 2012, Construction Challenges in a Flat World. West Lafayette, Indiana, May, 2012
Metadata
Title
Gestaltung von Groß- und Megaprojekten
Authors
Michael Frahm
Hamid Rahebi
Copyright Year
2021
Book
Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Print ISBN: 978-3-658-30982-4

Electronic ISBN: 978-3-658-30983-1

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_2