Nachhaltigkeit ist als normative Grundlage politischer Entscheidungen zur Transformation des Energiesystems nicht mehr wegzudenken. Sämtliche wirtschaftlichen Prozesse beruhen auf der Extraktion (vor allem) nicht-erneuerbarer Ressourcen, deren …

Ein wesentliches Instrument, über den Stand der Nachhaltigkeit im Unternehmen zu reflektieren, ist der Nachhaltigkeitsbericht. Der Bericht kann auch dazu dienen, zukünftige Potenziale des Nachhaltigkeitsmanagements zu skizzieren. Aus diesem Grund …

Nachhaltigkeit ist grundsätzlich ein intertemporales Konzept. Es erfordert von uns, Überlegungen, die für zukünftige Generationen relevant sind, in unsere gegenwärtige Entscheidungsfindung einzubeziehen. Obwohl dies ein gängiger Ansatz sein mag …

Wachsende Nachfrage nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen, steigende gesetzliche Anforderungen und zunehmende Erwartungen seitens Kapitalgebern machen die Beschäftigung mit Nachhaltigkeit für Unternehmen unabdingbar. Kurzfristig kann …

Nachhaltigkeit ist ein Begriff mit Vergangenheit, ein schillernder wie auch ein inzwischen inflationär und leider oft immer noch falsch gebrauchter Begriff. In diesem Kapitel wird Nachhaltigkeit klar definiert. Das Leitprinzip der Nachhaltigkeit …

Wie so oft gilt es, die für den spezifischen Kontext beste Lösung zu finden, um Nachhaltigkeitsmanagement in der eigenen Organisation wirksam zu implementieren. Höchste Zeit also, konkreter auf die Bedeutung von Nachhaltigkeitsmanagement …

Die Standortplanung ist eine strategische Aufgabe. Standortentscheide muss man periodisch überdenken. Gerade im Zeichen der Globalisierung entschliessen sich Unternehmen, ihre Standortstrategie neu auszurichten. Die Gründe dafür verändern sich …

Wenn man noch bis vor kurzem davon sprechen konnte, dass eine Nachhaltigkeitsstrategie und das unternehmerische Bekenntnis zur Notwendigkeit der Transformation der Wirtschaft hin zu einem nachhaltigen Wirtschaftssystem einen Wettbewerbsvorteil auf …

Wie die Integration der vier Herausforderungen im Alltag zu stemmen ist, ist sicherlich abhängig vom konkreten Kontext der Organisation. Eine Grundlage, um die Integration langfristig-strategisch in der Organisation zu etablieren, stellt in der …

In diesem Kapitel lernen Sie die Beziehungen zwischen Menschen, Gebäude und der Umwelt sowie die Bedeutsamkeit des Gleichgewichts dieser Komponenten kennen. Ferner erhalten Sie eine Einführung zu umweltschädigenden Potenzialen und deren …

Klassischerweise wird Führung oft mit (patriarchalischen) Heldengeschichten verbunden. Gerade das Thema Nachhaltigkeit ist jedoch nur zu lösen, wenn Führung „auf breiten Schultern“ steht, das heißt, in der ganzen Organisation verankert ist. Es …

Dass sich unsere Gesellschaft und die Politik mit Nachhaltigkeit beschäftigen ist mittlerweile vom Exoten-Status zu einem überall gegenwärtigen, dringenden und wichtigen Status migriert.

In diesem Kapitel lernen Sie den Energieverbrauch als messbare Größe der Vergangenheit und der Gegenwart sowie den Energiebedarf als berechenbare Größe der Zukunft kennen. Diese Größen werden in einem Kontext mit der Weltbevolkerungsentwicklung …

In diesem Kapitel wird zunächst die Struktur und der Aufbau des Leitfadens dargestellt. Ebenfalls werden die die Stakeholder identifiziert sowie deren Bedeutung und Einfluss auf ein öffentliches Bauvorhaben eruiert. Im Anschluss folgt die …

Durch TechnikNachhaltigkeit wird bekanntlich nicht nur unsere Gegenwart, sondern auch und vor allem die Zukunft geprägt. Wenn technisch hergestellte Produkte oder Systeme genutzt werden, setzen sich meist StoffStoffströme in Bewegung, werden …

Durch die Nachhaltigkeitstransformation zu führen, ist eher eine Kunst als ein Managementprozess. Führungskräfte benötigen Weitblick und verschiedene Disziplinen, um das Geschäftsmodell wirtschaftlich erfolgreich und sozial verträglich …

Die Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung ist sowohl eine inhaltliche Aufgabe als auch eine strukturelle Frage der Governance. Insbesondere auf kommunaler Ebene besteht dabei die Herausforderung, vom Wissen zum Handeln zu kommen, Entscheidungen …