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2012 | Buch

FMEA - Einführung und Moderation

Durch systematische Entwicklung zur übersichtlichen Risikominimierung (inkl. Methoden im Umfeld)

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Über dieses Buch

Dieses Buch hilft Ihnen, die Methodik FMEA sowie die angrenzenden Themen zu verstehen und anzuwenden. Es räumt mit dem Vorurteil auf, FMEA wäre „nur“ ein Qualitätstool, das von Qualitätsspezialisten durchgeführt wird. Vielmehr kann die FMEA in jeder Branche als Werkzeug benutzt werden, um Produkte, Projekte, Aufgaben und Dienstleistungen äußerst planbar, nachvollziehbar und zielorientiert umzusetzen. Das strukturierte Vorgehen unterstützt Problemlösungen und schafft somit neue Denkansätze (präventive Qualitätssicherungsmethodik

und Risikoanalyse).

Bei richtiger Anwendung werden Sie Zeit, Geld und Kapazität einsparen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
1. Einführung in das Thema
Zusammenfassung
Die FMEA ist eine Methode, die einen Entwickler bzw. einen im Voraus planenden Menschen durch eine Analyse unterstützen kann. Die FMEA hilft, das Produkt bzw. die Aufgabe äußerst planbar, nachvollziehbar und zielorientiert umzusetzen. Das strukturierte Vorgehen unterstützt Problemlösungen und schafft somit neue Denkansätze (präventive Qualitätssicherungsmethodik und Risikoanalyse).
Martin Werdich
2. Methodik Grundlagen
Zusammenfassung
Schritt 3 (Funktionsanalyse) und 4 (Strukturanalyse) werden zulässigerweise oft in umgekehrter Reihenfolge, oder parallel abgearbeitet. Oft ist in der frühen Konzeptphase die Struktur noch nicht festgelegt. Die Funktionen sind aber schon klar und die FMEA kann mit eingeschränkter Struktur (evtl. mit Dummy Elementen) sehr schnell begonnen werden. Sollte aber keine Neuentwicklung, sondern z. B. eine Anpassung gefordert sein, ist es (meistens) einfacher, die Strukturanalyse vor der Funktionsanalyse zu machen.
Martin Werdich
3. Moderationstechnik
Zusammenfassung
Moderation – Die Tätigkeit, ein Gespräch zu lenken oder lenkend in eine Kommunikation einzugreifen. (Wikipedia). Im Berufsumfeld werden häufig Gespräche, Besprechungen, Qualitätszirkel, Arbeitssitzungen oder Krisensitzungen abgehalten. Hierbei werden oft interne und externe Moderatoren eingesetzt, um von allen Beteiligten akzeptierte Ergebnisse zu erreichen, ohne dass persönliche oder hierarchische Hindernisse stören. Dazu hat der Moderator im klassischen Sinn die Aufgabe, offen, systematisch und strukturiert vorzugehen. Sehr oft wird auch ein fachfremder Moderator gewünscht, der sich ausschließlich auf das Ziel konzentrieren kann.
Karl-Heinz Wagner
4. Nachhaltige Einführung im Betrieb
Aus Arbeiten von Stefan Dapper
Zusammenfassung
Die Einführung der FMEA in einen Betrieb gestaltet sich nicht immer einfach und ist von ein paar entscheidenden Faktoren abhängig. Erfolg und Misserfolg liegen hier sehr nah zusammen. Die Einführung der FMEA-Methode lässt sich in drei prinzipielle Schritte unterteilen:
Martin Werdich, Stefan Dapper
5. Stolpersteine in der Praxis (oder: Wie bringe ich eine FMEA sicher zum Scheitern)
Zusammenfassung
Ablehnung der Methode durch die Mitarbeiter und Manager wegen Angst vor neuen, komplizierten und komplexen Prozessen. Das Nichterarbeiten einer gemeinsam überlegten und optimierten Strukturanalyse kann zu überflüssigen Diskussionen aufgrund von Missverständnissen in den Sitzungen sowie bis zum Nichtverstehen des Produktes führen. TIPP 1: Eine gute und übersichtliche Strukturanalyse hat mindestens so viele Systemelemente wie Zeichnungen, die für das funktionierende Produkt notwendig sind. (Falls nicht, sollte überlegt werden, ob die Zeichnung überhaupt notwendig ist, da diese offensichtlich keinerlei Funktionalität hat.)
Martin Werdich, Ralf Baßler
6. Software Software
Zusammenfassung
Die richtige und passende FMEA-Software zu finden, ist sogar für FMEA-Experten ein aufwendiger und komplexer Prozess mit vielen Unbekannten. Jeder FMEA-Moderator oder Qualitätsexperte kennt die eine oder andere Software besser und ist versucht, die Entscheidung in seine Richtung zu beeinflussen.
Martin Werdich
7. Produkthaftung Produkthaftung in Deutschland
Zusammenfassung
Jeder in Produktions- und Distributionskette für den Produktfehler Verantwortliche haftet für Schäden, die durch den Produktfehler entstehen, wenn die Kausalität zwischen Produktfehler und Schaden vom Geschädigten bewiesen ist. Die Ausnahme ist ein erfolgreicher Entlastungsbeweis bei nachweislicher Betrachtung aller Pflichten. Die FMEA ist im Bereich Konstruktion und Prozess als Entlastungsbeweis anerkannt und zugelassen, da diese Stand der Technik ist und die Dokumentationspflicht erfüllt.
Andreas Reuter
8. Methoden Methoden und Begriffe im Umfeld (und deren Schnittstellen zur FMEA)
Zusammenfassung
In diesem Kapitel haben Sie die Möglichkeit, etwas über den üblichen FMEA-Horizont hinauszuschauen, um Zusammenhänge und Prozessschwächen schneller zu erkennen. Sollten Sie in Ihrem Unternehmen nach Studium der folgenden Methoden und Begrifflichkeiten Doppelarbeiten identifizieren können, so ist das volle Absicht.
Martin Werdich
9. Tipps, Tricks und Tools
Zusammenfassung
Funktionen, Bauteilstruktur und Anforderungen sind 3 verschiedene Strukturen, die nicht ohne Weiteres in ein und dieselbe Struktur passen.Ein Vergleich der Anforderungen und der FMEA wird oft verlangt und ist immer aufschlussreich und sinnvoll. (Ebenso wie die DVP – FMEA Vergleiche).Elegant ist natürlich die Verknüpfung mittels automatischen Links oder eine in der FMEA integriertes Anforderungsmanagement, allerdings erfüllt eine Excel-Tabelle ebenso ihren Zweck.
Martin Werdich
10. Vision
Zusammenfassung
Die Blockdiagramme werden in unterschiedlichen Auflösungen (Betrachtungstiefen)(z. B. in SysML) in Blöcken dargestellt. Dies ist in vielen Bereichen bereits Stand der Technik und wird vorwiegend in der Elektronik verwendet.In der folgenden Beispielgrafik eines Schiebetürsystems sehen Sie drei Schichten des Blockdiagramms. Ein einfacher Algorithmus kann diese automatisch in einen, heute noch üblichen Strukturbaum überführen. Bisher war dieser Vorgang der Phantasie des Moderators überlassen. Große Vorteile hätten wir durch frühzeitige Definitionen des Produktes, Durchgängigkeit der Informationen auch bei Änderungen. Dadurch haben Sie weniger Doppelarbeit, produzieren weniger Fehler und können den eingesparten Aufwand anderweitig im Projekt verwenden.
Martin Werdich
11. Anhang
Zusammenfassung
Kapitel 2.2 Hauptfunktion eines Kugelschreibers: zuverlässig Tinte an der Spitze bereitstellen. Nebenfunktionen: Mine ein- und ausfahren, ergonomisch gut in der Hand liegen, Werbefläche effektiv bereitstellen. Kapitel 2.2 Hauptfunktion einer Schleifscheibe: Schleifkörper mit einer bestimmten Geometrie bereitstellen.
Martin Werdich
Backmatter
Metadaten
Titel
FMEA - Einführung und Moderation
herausgegeben von
Martin Werdich
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Vieweg+Teubner Verlag
Electronic ISBN
978-3-8348-2217-8
Print ISBN
978-3-8348-1787-7
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2217-8