1. Führen in Teilzeit: Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis

Teilzeitführung gewinnt zweifellos weiter an Bedeutung – in den Unternehmen, in der Literatur und in der Politik. Dies ist einer Reihe von Einflussfaktoren zu verdanken, wie einem sich durch die Covid-Pandemie noch einmal beschleunigendem Digitalisierungsschub, neuen politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen, demografischen Entwicklungen und daraus resultierenden Fachkräfteengpässen, Kosten- und Leistungsoptimierungsbestrebungen sowie einem Kultur- und Wertewandel. Dabei geht die Implementierung von Teilzeitführung mit besonderen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren einher. Dies sind insbesondere die Prägung einer teilzeitfreundlichen Kultur, die Stellengestaltung, die Abstimmungskommunikation, die Ermöglichung mobiler Arbeit, die systematische Qualifizierung und die strategische Verankerung. In diesem Zusammenhang ist eine Unterscheidung zwischen einer systematischen Einführung von gesamtbetrieblichen Teilzeitführungskonzepten und individueller Einzelfallbetrachtungen und -entscheidungen unerlässlich. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass Führen in Teilzeit einerseits möglich und praktikabel ist, andererseits aber auch einer systematischen Umsetzung bedarf.