2. Grundlagen

Die in der Praxis zu sehenden Organisationsformen lassen erkennen, dass in vielen Unternehmungen ein eigenständiger und ausgewiesener Controllingbereich eingerichtet ist. Ziel dieser Organisationsform ist die Zusammenfassung sämtlicher Controllingaufgaben in einem einheitlichen Controllerbereich. Die Erfahrung zeigt, dass so am ehesten das Rechnungs- und Finanzwesen, die Gesamtplanung und die Controllings-Instrumente einheitlich ziel- und renditeorientiert eingesetzt und ausgerichtet werden können. Auch das Informations- und Berichtswesen wird durchgängiger, Informationslücken werden vermieden. Der Charakter des Controllings als funktionsübergreifende und führungsunterstützende Funktion wird somit gewährleistet.