4. Herausforderungen und Ziele für ein modernes Ethisches Theater

Die gegenwärtigen Krisen sind neben der im 3. Kapitel diskutierten Komplexität die wesentlichen Herausforderungen für das moderne Theatermanagement. Im Kern des vierten Kapitels stehen deshalb die Herausforderungen und die Ziele für einen modernen ethischen Theaterbetrieb und seine acht zentralen Wirkungskomplexe. Die Theaterkrise ist noch einmal der Ausgangspunkt meiner Überlegungen. Sie ist im Wesentlichen auf vier Teilkrisen zurückzuführen: die Strukturkrise und die damit verbundenen Asymmetrien der Macht, die eng damit zusammenhängende Organisationskrise, die Krise der Institution Theater und ihrer Repräsentation, und schließlich die Krise des Managements (4.1). Im zweiten Abschnitt beschäftige ich mich mit dem ersten Wirkungskomplex und zwar mit der Ästhetik und dem künstlerischen Erfolg, um mich von der künstlerischen Seite des Theaterbetriebs aus an das Ethische Theater anzunähern. Ich entwickle darauf fußend die Begriffe der künstlerischen, der strukturellen und der qualitativen Performance des Theaters. Darauf folgt in Abschnitt 4.3 eine intensive Analyse der Wirkungskomplexe: Organisation und Kultur, die das Theater wesentlich prägen und die wiederum von den aktuellen Krisen des Theaters geprägt werden. Es folgen die Wirkungskomplexe der Stakeholder- und Besucherbindung (4.4) und der Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit (4.5). Daraufhin analysiere ich die für einen ethischen Theaterbetrieb maßgeblichen Komplexe, insbesondere den Zusammenhang zwischen Leadership und Ethik (4.6), sowie das Diversity Management (4.7), die Innovationskraft (4.8) und die Zukunftsfähigkeit (4.9) als Herausforderungen und Parameter für das zukünftige ethische Theater. Im Abschnitt 4.10 analysiere ich den theoretischen und instrumentellen Rahmen für ein Theater der Zukunft und befasse mich einerseits mit den Prämissen des modernen Theaterbetriebs und mit den verschiedenen Anforderungen an ein ethisches Theatermanagement, das sowohl ganzheitliche, ethische, gerechte, wirtschaftliche und nachhaltige Impulse verarbeitet. Schließlich beende ich das vierte Kapitel mit einem Abschnitt über das moderne Theatermanagement und die zukünftig prägenden Diskurse: Macht, Gerechtigkeit, Diversität und Ethik (4.11).