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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Kontinuierliche Verbesserung

verfasst von : Frank Bertagnolli

Erschienen in: Lean Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) basiert auf der japanischen Philosophie „Kaizen“. Optimierungen finden permanent in Zyklen statt. Ein durchgängiger Ablauf ist der PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act).

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Literatur
Akers PA (2016) 2 second lean: how to grow people and build a fun lean culture at home & at work, 3. Aufl. FastCap Press, Ferndale
Imai M (2001) Kaizen: Der Schlüssel zum Erfolg im Wettbewerb, 1. Aufl. Econ Ullstein, München
Ohno T (2013) Das Toyota-Produktionssystem, 3. Aufl. Campus, Frankfurt
Rother M (2009) Toyota kata: managing people for improvement, adaptiveness and superior results. McGraw-Hill, New York
Rother M (2013) Die KATA des Weltmarktführers, 2. Aufl. Campus, Frankfurt
Schwarz T, Lindner AM (2016) Kata – Verbesserung zur Routine machen. In: Kamiske GF (Hrsg) Hanser, München
Simon H (1993) Stein der Weisen – Lean Management: Vergleich Japan Deutschland. Manager Magazin 2:134
Zollondz HD (2013) Grundlagen Lean Management – Einführung in Geschichte, Begriffe, Systeme, Techniken sowie Gestaltungs- und Implementierungsansätze eines modernen Managementparadigmas. Oldenbourg, MünchenCrossRef
Metadaten
Titel
Kontinuierliche Verbesserung
verfasst von
Frank Bertagnolli
Copyright-Jahr
2018
Buch
Lean Management

Print ISBN: 978-3-658-13123-4

Electronic ISBN: 978-3-658-13124-1

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13124-1_11

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