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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Leadership in Zeiten der Transformation

verfasst von : Doris Kappe

Erschienen in: Personal Leadership

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die heutige Marktsituation erfordert erhöhte Reaktionsbereitschaft, kürzere Planungs- und Entscheidungszyklen, bewegliche Ressourcenbindung, größeres Reservepotenzial, besseres Krisenmanagement, intensivere strategische Analyse und Entscheidungsbereitschaft. Es kommt auf ein Führungsteam an, das sich konsequent auf die strategischen Themen fokussiert und sowohl die Strukturen, Prozesse als auch das Verhalten entsprechend ausrichtet.

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Literatur
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Gälweiler A (2005) Strategische Unternehmensführung, 2. Aufl. Campus, Frankfurt a. M.
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Joiner WB, Stephen AJ (2007) Leadership agility: Five levels of mastery for anticipating and Initiating Change. Jossey-Bass. San Francisco
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Malik F (2009) Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation. Grundprobleme, Funktionsmechanismen und Lösungsansätze für komplexe Systeme. 5. Aufl. Haupt. Bern
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Malik F (2013b) Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Campus, Frankfurt a. M.
Möllering G (2020) Führungsmüde? Deutschlands Führungskräfte (ver-)zweifeln an ihrer Rolle. Bertelsmann
Rüegg-Stürm J (2003) Das neue St. Galler Management Modell. Grundkategorien einer integrierten Managementlehre, Haupt Verlag
Senge P (2011) Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Senge P (2017) Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Schäffer-Poeschel. Stuttgart
Spilker M (2020) Jede dritte Führungskraft in Deutschland steckt in einer Identitätskrise. Führungskräfte Radar 2019/2020, Bertelsmann Stiftung, bertelsmann-stiftung.de
Metadaten
Titel
Leadership in Zeiten der Transformation
verfasst von
Doris Kappe
Copyright-Jahr
2021
Buch
Personal Leadership

Print ISBN: 978-3-658-35526-5

Electronic ISBN: 978-3-658-35527-2

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35527-2_5

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    Bildnachweise