Anzeige
Erschienen in:
2020 | OriginalPaper | Buchkapitel
17. Haltung zeigen: Wie Sie eine starke Arbeitgebermarke entwickeln
verfasst von : Rotraud Diwan
Erschienen in: Digitalisierung im Mittelstand
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zusammenfassung
Mensch sein. Menschlich bleiben. Unternehmen, die das schaffen, schreiben mit dem digitalen Wandel Erfolgsgeschichte. Es scheint eine neue Aufgabe für Personaler in Unternehmen zu sein, Menschen sicher und verlässlich durch turbulente Zeiten zu lotsen. Das ist eine Aufgabe, die sich lohnt. Denn damit bauen sich Unternehmen solide, verlässliche Beziehungen zu ihren Mitarbeiter*innen auf. Solide Employer Relations stabilisieren auch die Vernetzung mit Kandidat*innen und mit so genannten Boomerangs – Mitarbeiter*innen, die ein Unternehmen verlassen und nach einiger Zeit wieder einsteigen.
Stichwort Gig Economy: Auch die Zusammenarbeit mit freien Mitarbeiter*innen basiert auf guten Beziehungen. Auf Verlässlichkeit und Vertrauen. Diese zeitlich befristete Projektzusammenarbeit wird zunehmen. Unternehmen werden gefordert sein, auch für diese „freien Radikale“ ein attraktiver Auftraggeber zu sein.
Egal in welche Richtung man schaut. Im Digitalen Zeitalter sind Beziehungen die harte Währung. In diesem Beitrag geht es darum, wie Unternehmen mit einer Employer Value Proposition (EVP) den Grundstein für eine starke Arbeitgebermarke legen können und sich damit ein wichtiges Werkzeug für Aufbau und Pflege von Employer Relations verschaffen, die sowohl Kommunikation berühren als auch Kultur, Führung und Prozesse entlang der gesamten Candidate und Employee Journey.