Unternehmenssanierung

Ursachen - Krisenfrüherkennung - Management

verfasst von: Stefan Behringer

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Die Umstrukturierung und Sanierung gehört zu den anspuchsvollsten Aufgaben in der Beratung, da das Schicksal des ganzen Unternehmens an den getroffenen Entscheidungen hängt. Die richtigen Schritte zu gehen, ist daher in der Beratung von hoher Bedeutung. Das Werk dient dabei als Leitfaden mit praxisnahen Handlungsempfehlungen und erläutert alle wichtigen Schritte bei der Sanierung.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Unternehmen in der Krise

Zusammenfassung

Das Wort „Krise“ kommt eigentlich aus der medizinischen Wissenschaft. Es bezeichnet den Wendepunkt in einer Krankheit. Dem Kranken kann es nach der Krise besser oder schlechter gehen.

Stefan Behringer

Kapitel 2. Bereiche einer Sanierung

Zusammenfassung

Die Sanierung bezeichnet in der Betriebswirtschaftslehre die Rettung eines in der Krise befindlichen Unternehmens. Um die Rettung erfolgreich zu gestalten, reicht normalerweise eine einzelne Maßnahme nicht aus. Vielmehr muss das Unternehmen eine Vielzahl von Maßnahmen einleiten, die in ihrer Gesamtheit zur Gesundung des Unternehmens führen.

Stefan Behringer

Kapitel 3. Umsetzung einer Sanierung

Zusammenfassung

Voraussetzung für das Gelingen einer Sanierung ist die Annahme, dass eine Organisation eine steuerbare und damit geplant veränderbare Institution ist. Der Status quo der Institution ist nicht (mehr) erwünscht, man möchte die Organisation in einen anderen (besseren) Zustand verwandeln, der die Krise, in der das Unternehmen steckt, überwindet. Implizite Voraussetzungen dieser Überlegungen sind.

Stefan Behringer

Backmatter

Titel: Unternehmenssanierung
verfasst von: Stefan Behringer
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-8349-3802-2
Print ISBN: 978-3-8349-3320-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3802-2