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2009 | Buch

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Das V-Modell® XT

Für Projektleiter und QS-Verantwortliche kompakt und übersichtlich

verfasst von: Jan Friedrich, Ulrike Hammerschall, Marco Kuhrmann, Marc Sihling

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : Informatik im Fokus

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Das V-Modell® XT ist das durch die Bundesverwaltung verpflichtend vorgeschriebene Vorgehensmodell für die Entwicklung von IT-Systemen.

Das Buch bietet einen kompakten Einstieg in die neue Version 1.3 des Modells. Es behandelt die Änderungen gegenüber der Vorgängerversion, die wesentlichen Konzepte des V-Modell® XT und detailliert die Bereiche Projektmanagement und Qualitätssicherung. Best Practises und Hinweise zur Bewältigung typischer Aufgabenstellungen im V-Modell® XT runden das Buch ab.

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Das V-Modell XT

Vorgehensmodelle helfen, die Durchführung von Projekten zu verbessern, sie besser planbar und steuerbar zu machen. Dazu enthält ein Vorgehensmodell klare Strukturen und Vorgaben und beschreibt insbesondere, welche Ergebnisse zu erarbeiten sind, wie die Ergebnisse zu erstellen sind, wann die Ergebnisse fertig sein sollten und wer für ihre Erstellung verantwortlich ist. Durch diese Vorgaben verbessern Vorgehensmodelle die Prozessqualität und damit mittelbar auch die Produktqualität. Sie bieten den Anwendern das Wissen der Profis – dazu viele Hinweise, beispielhafte und bewährte Vorgehensweisen sowie Vorlagen für Ergebnisse und Ergebnisstrukturen von Projekten.

Jan Friedrich, Ulrike Hammerschall, Marco Kuhrmann, Marc Sihling

2. Ein Projekt nach V-Modell XT starten…

Die Projektinitialisierung mit dem Projektassistenten ist im V-Modell verankert. Projektleiter können hier Projekte mithilfe des Werkzeugs charakterisieren und im Anschluss verschiedene Ausgaben exportieren. Dieses Kapitel gibt einen schnellen Einstieg in das werkzeugunterstützte Tailoring und zeigt den Weg vom Projektstart hin zu Dokumentation, Plänen und Vorlagen.

Jan Friedrich, Ulrike Hammerschall, Marco Kuhrmann, Marc Sihling

3. Projektplanung und -steuerung

Die Aufgaben eines Projektleiters lassen sich in vielen Aspekten mit denen eines Dirigenten vergleichen. Wie im Orchester besteht ein Projektteam aus einer Reihe spezialisierter Fachleute, deren Zusammenarbeit so zu koordinieren ist, dass sich ein harmonisches Gesamtbild ergibt. Und wie beim Dirigenten besteht auch die Arbeit des Projektleiters nur zu einem vergleichsweise geringen Teil aus Handwerk und technischem Sachverstand. Vielmehr erweisen sich häufig Fähigkeiten im Umgang mit Menschen oder auch Intuition und Geschick als entscheidend für den Erfolg. Das V-Modell allgemein und der Vorgehensbaustein Projektmanagement im Speziellen geben dem Projektleiter Orientierung und Hilfestellung bei seinen Aufgaben. Die Philosophie und das Ineinandergreifen der einzelnen Konzepte werden in diesem Kapitel vorgestellt.

Jan Friedrich, Ulrike Hammerschall, Marco Kuhrmann, Marc Sihling

4. Qualitätssicherung im Projekt

Nach P kommt bekanntlich Q; so findet sich auch im V-Modell in der Reihenfolge der Vorgehensbausteine Qualitätssicherung an zweiter Stelle hinter Projektmanagement. Das V-Modell bietet aber über den Vorgehensbaustein hinaus auch an vielen weiteren Stellen Vorgaben und Hinweise, um im Projekt bestmögliche Qualität zu erzeugen.

Jan Friedrich, Ulrike Hammerschall, Marco Kuhrmann, Marc Sihling

5. Das V-Modell XT für Auftraggeber und Auftragnehmer

Das V-Modell nimmt auch die Auftraggeberseite stärker in die Pflicht. Es beschreibt Kernkompetenzen und Aufgaben der Auftraggeber und unterstützt sie bei der Organisation und Durchführung eines Projekts. Projekte werden so strukturiert, dass die Synchronisation mit den Auftragnehmern geregelt ist.

Jan Friedrich, Ulrike Hammerschall, Marco Kuhrmann, Marc Sihling

Backmatter

Titel: Das V-Modell® XT
verfasst von: Jan Friedrich
Ulrike Hammerschall
Marco Kuhrmann
Marc Sihling
Copyright-Jahr: 2009
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-642-01488-8
Print ISBN: 978-3-642-01487-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-01488-8

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