Zusammenfassung
Die Verwirklichung sozialräumlichen Arbeitens erfordert nicht nur eine Haltungsänderung auf Seiten der Fachkräfte, sondern sie bringt einen Organisationsentwicklungsprozess in Gang. Vor allem die Personalentwicklung, die Ablauf- und Organisationsstruktur, das Führungsverständnis und die Finanzierungsströme eines Unternehmens müssen die Umsetzung sozialräumlicher Konzepte ermöglichen. Stefan Bestmann erläutert, wie sich die Perspektiven ändern, wenn Partizipation, Ressourcenorientierung und Kooperation Maximen des sozialunternehmerischen Handelns werden und stellt klar, dass die Umsetzung der Sozialraumorientierung eine Leitungsaufgabe ist. Dabei beschränkt sich die Verantwortung für die gelingende Umsetzung nicht auf die Unternehmen: Auch die einzelfallorientierten Refinanzierungslogiken in der Sozialwirtschaft müssen sich verändern.
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Bestmann, S. (2020). Personal- und Organisationsentwicklung als Grundbedingung zur Umsetzung des Fachkonzeptes Sozialraumorientierung. In: Wössner, U. (eds) Sozialraumorientierung als Fachkonzept Sozialer Arbeit und Steuerungskonzept von Sozialunternehmen. Sozialwirtschaft innovativ. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21038-0_5
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