2021 | OriginalPaper | Buchkapitel
11. Priorisieren – Was ist wie wichtig?
verfasst von : Ursula Kusay-Merkle
Erschienen in: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
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Geschäftswert,
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Bedeutung aus Kundensicht,
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Risiken,
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Cost of Delay (Verzögerungskosten),
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Komplexität in der Umsetzung oder Aufwand und Kosten in der fortlaufenden Pflege usw.
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relative Schätzung mit T-Shirt-Größen,
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einfaches Priorisieren,
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Abstufung mit MuSCoW,
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Monopoly Money, 100-Punkte oder „Buy a Feature“,
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Planning Poker® bzw. Estimation Poker,
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Wall Estimation,
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Weighted Shortest Job First (WSJF).
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Das Thema Priorisieren ist nicht nur auf die Planung und damit das initiale Füllen und Sortieren des Product Backlogs beschränkt. Auch wenn neue Anforderungen hinzukommen, wird priorisiert.
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Gleichzeitig gibt es viele interessante Ansätze, wie das Priorisieren im Team gestaltet werden kann. Hier will dieses Kapitel auch einige gängige Verfahren vorstellen. Ziel dabei ist, dass Sie diese einordnen können, wenn sie Ihnen im Unternehmen oder in der Literatur begegnen.