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Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Das Theoriemodell der Komplementären Führung

verfasst von : Boris Kaehler

Erschienen in: Führen als Beruf

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel stelle ich mein Theoriemodell der Komplementären Führung vor. Es hat fünf Elemente mit diversen Einzelaspekten, mittels derer sich der Beruf der Führungskraft und seine Inhalte präzise beschreiben lassen. Mit weniger kommt man nicht aus, auch wenn es gern versucht wird. Auf einige theoretische Differenzierungen muss man sich einfach einlassen. Aber versprochen: Sie werden es nicht bereuen. Bekanntlich ist nichts so praktisch wie eine gute Theorie, und das Komplementäre Führungsmodell habe ich schließlich genau für Führungskräfte wie Sie entwickelt.

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Da die Kapitel in der E-Book-Version einzeln abrufbar sind, wiederhole ich den folgenden Hinweis aus dem Vorwort: Dieses Buch beruht auf dem Theoriemodell der Komplementären Führung, das ich für führungskonzeptionell Interessierte in meinem wissenschaftlichen Grundlagenwerk gleichen Titels dargelegt habe (Kaehler 2020). „Führen als Beruf“ soll dieses Wissen für Führungskräfte als Anwenderinnen und Anwender aufbereiten, gut verständlich und streng praxisorientiert. Fast alle Ideen und auch manche Formulierungen, die Sie hier finden, stammen aber aus dem ersten Buch, das lässt sich nicht vermeiden. Aus Gründen der Lesbarkeit – dies ist kein wissenschaftliches Werk – sind dabei nicht alle Selbstzitate explizit als solche gekennzeichnet. Andere Autoren und Quellen werden aber natürlich nach bestem Wissen und Gewissen korrekt und vollständig zitiert.

In seinen Hochzeiten sollen die Harzer Akademie pro Jahr um die 30.000 Teilnehmer einschließlich vieler Vorstandsmitglieder durchlaufen haben. Das Modell wurde teilweise als starr und bürokratisch kritisiert, geriet aber vermutlich vor allem durch die NS-Vergangenheit seines Begründers in Verruf (o. V. 1989; Die Akademie für Führungskräfte 2018).

Das Fehlen dieses Elements in den meisten betrieblichen Modellen dürfte einer der Gründe dafür sein, dass sich viele so schwer mit der Konzeption des Führens in Teilzeit tun (vgl. dazu Karlshaus/Kaehler 2023).

Barnard, Chester I. (1938): „The Functions of the Executive“; Neuauflage Harvard University Press 1968 (Erstauflage 1938).

Becker, Markus C. (2004): „Organizational Routines: a Review of the Literature“; Industrial and Corporate Change 4/2004 (13); S. 643‒677.

Blake, Robert R./Mouton, Jane (1964): „The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence“; Gulf Publishing 1964.

Bühner, Rolf (1998): „Mitarbeiterführung im Dienstleistungsunternehmen“; in Bruhn, Manfred/Meffert, Heribert (Hrsg.): „Handbuch Dienstleistungsmanagement“; Gabler 1998; S. 734‒749.

Die Akademie für Führungskräfte (2018): „Historie der Akademie“; https://www.die-akademie.de/die-akademie/historie-der-akademie (Zugriff am 28.2.2018; nicht mehr online).

Drucker; Peter F. (1954): „The Practice of Management“; Neuauflage Harper Collins 2006 (Erstauflage 1954).

Drucker; Peter F. (1973): „Management – Tasks, Responsibilities, Practices“; Neuauflage Harper Business 1993 (Erstauflage 1973).

Fayol, Henri (1916): „Allgemeine und industrielle Verwaltung“; Oldenbourg 1929 (Erstveröffentlichung des französischen Originals 1916).

Feldman, Martha S./Pentland, Brian T. (2003): „Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change“; Administrative Science Quarterly March 2003 (48); S. 94–118.

Friedrich der Große (1752): „Das politische Testament von 1752“; Reclam 2007.

Greenleaf, Robert K. (1970): „The Servant as Leader“; Neuauflage The Robert K. Greenleaf Center 1991 (Erstauflage 1970).

Halpin, Andrew W./Winer, B. James (1957): „A Factorial Study of the Leader Behavior Descriptions“; in Stockdill, Ralph M./Coons, Alvin E. (Hrsg.): „Leader Behavior – Its Description and Measurement“; Ohio State University Business Research 1957; S. 39‒51.

Hemphill, John K./Coons, Alvin E. (1957): „Development of the Leader Behavior Description Questionnaire“; in Stockdill, Ralph M./Coons, Alvin E. (Hrsg.): „Leader Behavior: Its Description and Measurement“; Ohio State University Business Research 1957; S. 6‒38.

Höhn, Reinhard (1969): „Führungsbrevier der Wirtschaft“; Buchreihe Menschenführung und Betriebsorganisation Band 6; Verlag für Wissenschaft und Technik 1969.

Jacobi, Jens-Martin (1990): „Qualitätszirkel als Führungsaufgabe“; Personalführung 3/1990; S. 172‒182.

Kaehler, Boris (2012): „Komplementäre Führung – Ein Beitrag zur Theorie und konzeptionellen Praxis der organisationalen Führung“; epubli Verlag/Holtzbrinck 2012.

Kaehler, Boris (2014a): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014.

Kaehler, Boris (2014b): „Komplementäre Führung – Mitarbeiterführung wirksam gestalten“; Arbeit und Arbeitsrecht Heft 8/2014; S. 459‒461.

Kaehler, Boris (2017): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 2. Auflage Springer Gabler 2017.

Kaehler, Boris (2020): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 3. Auflage Springer Gabler 2020.

Kaehler, Boris (2024): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 4. Auflage Springer Gabler 2024 (noch unveröffentlichtes Manuskript).

Karlshaus, Anja/Kaehler, Boris (2023) (Hrsg.): „Teilzeitführung – Wissenschaftliche Impulse und aktuelle Praxisbeispiele“; Springer Gabler 2023.

Katz, Daniel/Kahn, Robert L. (1966): „The Social Psychology of Organizations“; John Wiley & Sons 1966.

Kouzes, James M./Posner, Barry Z. (1987): „The Leadership Challenge“; 4. Auflage Jossey Bass 2007 (Erstveröffentlichung 1987).

Krost, Markus/Kaehler, Boris (2010): „Servant Leadership – Die Führungskraft als Diener?“; Zeitschrift Personalführung 6/2010; S. 54‒56.

Lewin, Kurt (1943): „Psychology and the Process of Group Living“; The Journal of Social Psychology S.P.S.S.I. Bulletin 1943 (17); S. 113–131.

Lewin, Kurt (1951): „Field Theory in Social Science – Selected Theoretical Papers by Kurt Lewin“ (Hrsg.: Dorwin Cartwright); Harper & Brothers 1951.

Malik, Fredmund (2000): „Führen, Leisten, Leben“; Neuauflage Campus 2006 (Erstauflage 2000).

Merkle, Hans L. (1979): „Dienen und Führen – Anmerkungen zur Abwertung von Begriffen“; in Merkle, Hans L.: „Dienen und Führen – Erkenntnisse eines Unternehmers“; 2001 Hohenheim Verlag; S. 159‒173.

Mintzberg, Henry (1975): „The manager’s job – folklore and fact“; Harvard Business Review July/August 1975; S. 49‒61.

Ohne Verfasser (1989): „Führungsmodell mit Problemen“; Der Spiegel 35/1989, S. 35.

Parker Follett, Mary (1930): „Some Discrepancies in Leadership Theory and Practice“; in Metcalf, Henry C./Urwick, L.: „Dynamic administration – The Collected Papers of Mary Parker Follett“; Harper & Brothers 1942 (Erstveröffentlichung 1930); S. 270‒294.

Pearce, Craig L./Conger, Jay A. (2003) (Hrsg.): „Shared Leadership – Reframing the Hows and Whys of Leadership“; Sage 2003.

Schledt, Joachim (2015): „Wie würden Sie handeln, wenn ich nicht da wäre?“; Personalführung 1/2015; S. 36‒40.

Sprenger, Reinhard K. (1991): „Mythos Motivation – Wege aus einer Sackgasse“; 18. Auflage Campus 2007 (Erstauflage 1991).

Taylor, Frederick W. (1912): „The Principles of Scientific Management“; in Dartmouth College (Hrsg.): „Addresses and Discussions at the Conference on Scientific Management“; Dartmouth College 2012; S. 22–55; https://openlibrary.org/books/OL24596497M/Addresses_and_discussions_at_the_conference_on_scientific_management_held_October_12_13_14_nineteen_ (Zugriff am 7.3.2023).

Ulrich, Dave/Smallwood, Norm/Sweetman, Kate (2008): Leadership Code; Harvard Business Press 2008.

Ulrich, Hans (1978): „Unternehmungspolitik“; Verlag Paul Haupt 1978.

Titel: Das Theoriemodell der Komplementären Führung
verfasst von: Boris Kaehler
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Führen als Beruf
Print ISBN: 978-3-662-67566-3

Electronic ISBN: 978-3-662-67567-0

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-67567-0_3

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