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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Networking betreiben

verfasst von : Lioba Werth, Christopher Thum

Erschienen in: Erfolgsfaktor Socializing

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Socializing ist die Basis, die Sie benötigen, um mit anderen in Kontakt zu kommen. Darauf aufbauend können Sie dann die gewonnenen Kontakte nutzen, um ein Netzwerk zu bespielen. Und genau dieser Fähigkeit des gelingenden Networkings ist das nachfolgende Kapitel gewidmet. Erfolgreiche Netzwerke bieten Ihnen zahlreiche Vorteile und Funktionen – doch setzen sie zugleich voraus, dass Sie nicht nur passiver Nutznießer des Ganzen sind, sondern einerseits eine kontinuierliche Kontaktpflege betreiben und sich andererseits aktiv miteinbringen. Empfehlenswert ist es, 70 % der Netzwerkzeit damit zu verbringen, Unterstützung anzubieten, 20 % der Zeit sich selbst vorzustellen, zu präsentieren und persönlich einzubringen sowie 10 % der Zeit das Netzwerk für sich selbst zu nutzen und Hilfen in Anspruch zu nehmen. Machen Sie sich Gedanken, wie es um Ihre Networkingfähigkeiten und -tätigkeiten steht und optimieren Sie diese, es wird sich lohnen!

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Literatur
Zurück zum Zitat Casciaro, T., Gino, F., & Kouchaki, M. (2014). The contaminating effects of building instrumental ties: How networking can make us feel dirty. Administrative Science Quarterly, 59(4), 705–735.CrossRef Casciaro, T., Gino, F., & Kouchaki, M. (2014). The contaminating effects of building instrumental ties: How networking can make us feel dirty. Administrative Science Quarterly, 59(4), 705–735.CrossRef
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Zurück zum Zitat Werth, L., & Steidle, A. (2021). Personal in Hochschule und Wissenschaft professionell führen. Deutscher Hochschulverband. Werth, L., & Steidle, A. (2021). Personal in Hochschule und Wissenschaft professionell führen. Deutscher Hochschulverband.
Metadaten
Titel
Networking betreiben
verfasst von
Lioba Werth
Christopher Thum
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64885-8_8

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