Neue Herausforderungen

Auszug

wir alle wissen: Die Zukunft ist schwer zu prognostizieren. Entsprechend fällt es auch bei Investitionsprojekten leicht, das zu rechnen, was politisch gewollt ist. Und nicht immer gelingt es, Manipulation und Politik sauber von Unsicherheit und Wissensdefizit zu trennen. Gerade in den viel beschworenen Zeiten hoher Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität müssen Controller aber so weit wie möglich sicherstellen, dass das Potenzial einer Investition auch realistisch erfasst wird und die Risiken hinreichend berücksichtigt sind. Dazu müssen sie verstehen, welche mittelbaren und unmittelbaren Risiken mit einer Investition verbunden und wie diese zu bewerten sind. Und sie sollten einschätzen können, wie resilient die Investition gegenüber externen, unkontrollierbaren Schocks ist. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, bedarf es aber mehr als der routinierten und fehlerfreien Anwendung der richtigen Methodik - ein Thema, das in Lehrbüchern häufig im Vordergrund steht. Essenziell sind in unseren Augen vor allem das systematische Infragestellen der Prämissen, das verstärkte Arbeiten mit Szenarien, der (möglichst) offene und politikfreie Dialog im Management, die enge Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling und nicht zuletzt eine hinreichende Nähe zum Geschäft. …