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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Notwendigkeit von Process Mining im Lieferkettenmanagement

verfasst von : Christine Freye

Erschienen in: Bewertung der Anwendung des Process Mining im Lieferkettenmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Ausbruch der weltweiten SarS-CoV-2 Pandemie im März 2020 führte zu tiefgreifenden Störungen und Unterbrechungen in den Lieferketten. Infolge staatlich angeordnete Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie, wie Reisebeschränkungen oder die Schließung von Produktionsstätten bis Häfen, entstanden massive Verwerfungen in den Lieferketten. Hieraus resultierend kam es zu Lieferverzögerungen und –ausfällen, die wiederum zu Materialengpässen mit erneuten Reduzierungen oder temporäreren Schließungen anderer Produktionen einhergingen.

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Nächstes Kapitel Grundlagen zum Process Mining im Lieferkettenmanagement
Fußnoten
1
Vgl. Glas, A. et al., Covid-19 attacks the body of purchasing and supply management, 2021, S. 1; Knight, L. et al., Future business and the role of purchasing and supply management, 2022, S. 2.
 
2
Vgl. Glas, A. et al., Covid-19 attacks the body of purchasing and supply management, 2021, S. 1; Nikookar et al., Gaining from disorder, 2021, S. 1 f.
 
3
Vgl. Handelsblatt, Coronakriselegt die Wirtschaftlahm, 2020, 30.04.2022; Menzel, S., Autoindustriestelltsich auf ProduktionsstoppbisOsternein, 2020, 30.04.2022; Manager Magazin, Produktionläuftwieder an, 2020, 30.04.2022.
 
4
Vgl. VDA, Die Produktion der Automobilindustrie in 2020, 2022, 30.04.2022.
 
5
Vgl. Windward, Chinese port congestion stalls container vessels worldwide, 2022, 30.04.2022.
 
6
Vgl. Orhan, E., The effects of the Russia-Ukraine war, 2022, S. 141 f.
 
7
Vgl. Boston, W., Ukraine war plunges auto makers into new supply-chain crisis, 2022, S. 1 f.
 
8
Vgl. Handelsblatt, Volkswagen Bratislava stehtwegen des Ukraine-KriegseineWoche still, 2022, 30.04.2022.
 
9
Vgl. VDA, Auswirkungen des Kriegs auf deutsche Automobilproduktion, 2022, 30.04.2022.
 
10
Vgl. OECD, OECD reports to G7 on need to strengthen economic resilience, 2021, 10.07.2022; World Economic Forum, How China can rebuild global supply chain resilience, 2020, 30.04.2022; World Economic Forum, What past disruptions can teach us, 2020, 30.04.2022; Bundesregierung Deutschland, G7 Trade Ministers Meeting, 2022, 10.07.2022.
 
11
Vgl. World Economic Forum, Charting the course for global value chain resilience, 2022, S. 3 ff.
 
12
Vgl. Ozdemir, D. et al., Supply chain resilience during the COVID-19 pandemic, 2022, S. 1.
 
13
Vgl. Van der Aalst, W., Process Mining, 2011, S. 1; Van der Aalst, W., Process Mining Data Science in Action, 2016, S. 31; Scheer, A.-W., Unternehmung 4.0, 2020, S. 85 f.
 
14
Vgl. Graafmans, T. et al., Process Mining for Six Sigma, 2021, S. 297.
 
15
Vgl. Van der Aalst, W., Process Mining, 2011, S. 1.
 
16
Vgl. Leemans, S., Robust process mining with guarantees, 2022, S. 55 f.
 
17
Vgl. Deloitte, Delivering value with process analytics, 2021, S. 23.
 
18
Vgl. Lau, H. et al., Development of a process mining system, 2009, S. 177; Hoffmann, J., Process Mining in der Supply Chain, 2020, 30.04.2022.
 
19
Vgl. Jokonowo, B. et al., Process mining in supply chains, 2018, S. 4633 f; Appian, Appian customer success, 2022, 30,04.2022; Celonis, Customer, 2022, 30.04.2022; IBM, IBM Process Mining, 2022, 20.09.2022; Emerald Insight, Suchwortabfragenach “Process Mining” im JPP, 2022, 29.07.2022; Emerald Insight, Suchwortabfragenach “Process Mining” im SCMIJ, 2022, 29.07.2022; Emerald Insight, Suchwortabfragenach “Process Mining” im IJLM, 2022, 29.07.2022; Scopus, Suchwortabfragenach “Process Mining” im JPSM, 2022, 29.07.2022; Wiley InterScience, Suchwortabfragenach “Process Mining” im JSCM, 2022, 29.07.2022; Wiley InterScience, Suchwortabfragenach “Process Mining” im JOM, 2022, 29.07.2022; eineSuchwortabfrage in Titel und Schlüsselwörtern in den Journals „Journal of Purchasing and Supply Management“, „Journal of Public Procurement“, „Journal of Supply Chain Management“, „Journal of Operations Management“, “International Journal of Logistics Management” und “Supply Chain Management: An International Journal” mit den nachfolgendenBegriffen, die über die Boolesche Und-Funktionmiteinanderverbundenwurden („process“ AND „mining“) lieferteeineinitialeAusgabe von 0 Veröffentlichungen (sieheauchAnhang 1).
 
20
Vgl. Schanz, G., Jenseits von Empirismus, 1977, S. 76 f., Grochla, E., Einführung in die Organisationstheorie, 1978, S. 69 f.
 
21
Vgl. Grochla, E., Einführung in die Organisationstheorie, 1978, S. 71 ff.
 
22
Vgl. Alvesson, M./ Sandberg, J., The problematizing review, 2020, S. 1290 f; Elsbach, K./ van Knippenberg, D., Creating high-impact literature reviews, 2020, S. 1277 f.
 
23
Vgl. Eisenhardt, K., Building theories from case study research, 1989, S. 532 f.; Dubois, A./ Salmi, A., A call for broadening the range of approaches to case studies, 2016, S. 247; Knight, L. et al., Breaking the mold, 2016, S. 241.
 
24
Vgl. Grochla, E., Einführung in die Organisationstheorie, 1978, S. 78 ff..
 
25
Vgl. Glass, G., Primary, Secondary, and Meta-Analysis of Research, 1976, S. 3.
 
26
Vgl. Döring, N./ Bortz, J., Qualitätskriterien in der empirischenSozialforschung, 2016, S. 107; Eisend, M./ Kuß, A., GrundlagenempirischerForschung, 2021, S. 180.
 
27
Vgl. Grochla, E., Einführung in die Organisationstheorie, 1978, S. 80; Stange, R. et al., Advancing purchasing as a design research, 2022, S. 6.
 
28
Vgl. Knight, L. et al., Breaking the mold, 2016, S. 241.
 
29
Vgl. Price, J., Research limitations and the necessity of reporting them, 2004, S. 66; Zhang, A./ Shaw, J., Crafting the methods and results, 2012, S. 8.
 
30
Vgl. Von Deimling, C., Komplexitätsmanagement in multinationalenEinkaufskooperationen, 2019, S. 31.
 
31
Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 45.
 
32
Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 54.
 
33
Vgl. Knight, L. et al., Looking back & looking forward, 2019, S. 1 ff.
 
34
Vgl. Wang, X./ Cheng, Z., Cross-sectional studies, 2022, S. 66.
 
35
Vgl. Bedessem, B., Should we fund research randomly?, 2020, S. 150 f.
 
36
Vgl. Döring, N./ Bortz, J., Qualitätskriterien in der empirischenSozialforschung, 2016, S. 107; Von Deimling, C., Komplexitätsmanagement in multinationalenEinkaufskooperationen, 2018, S. 39; Stange, R. et al., Advancing purchasing as a design research, 2022, S. 5.
 
37
Vgl. Döring, N./ Bortz, J., Qualitätskriterien in der empirischenSozialforschung, 2016, S. 107; Eisend, M./ Kuß, A., GrundlagenempirischerForschung, 2021, S. 180.
 
38
Vgl. Easterby-Smith, M. et al., Management and business Research, 2015, S. 103.
 
39
Vgl. Döring, N./ Bortz, J., Qualitätskriterien in der empirischenSozialforschung, 2016, S. 107; Eisend, M./ Kuß, A., GrundlagenempirischerForschung, 2021, S. 180.
 
Metadaten
Titel
Notwendigkeit von Process Mining im Lieferkettenmanagement
verfasst von
Christine Freye
Copyright-Jahr
2023
Buch
Bewertung der Anwendung des Process Mining im Lieferkettenmanagement

Print ISBN: 978-3-658-42831-0

Electronic ISBN: 978-3-658-42832-7

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42832-7_1

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