Personalmanagement

verfasst von: Prof. Dr. Dirk Holtbrügge

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.

Für die 8. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen wie die Digitalisierung des Personalmanagements, die Zunahme mobiler Arbeit und die Führung auf Distanz sowie Reformen des Arbeitsrechts. Alle Literaturhinweise sind überarbeitet worden und rund 200 neue Veröffentlichungen eingearbeitet. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und ergänzt um empirische Studien.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung

Zusammenfassung

Seit der Herausbildung eigenständiger Personalabteilungen in industriellen Großunternehmungen im ausgehenden 19. Jahrhundert haben sich Inhalt, Ziele und Methoden des Personalmanagement fundamental gewandelt. In traditioneller Auffassung kam dem Personalwesen als betriebliche Instrumentalfunktion die Aufgabe zu, den Faktor Arbeit möglichst optimal an die rechtlichen, technologischen, organisatorischen und marktlichen Rahmenbedingungen der Unternehmung anzupassen. Entsprechend war das Personalwesen lange Zeit vor allem von den beiden folgenden Zielsetzungen geleitet.

Dirk Holtbrügge

Kapitel 2. Theoretische Grundlagen des Personalmanagement

Zusammenfassung

Im Unterschied zu den anderen Managementfunktionen zeichnete sich das Personalmanagement lange Zeit durch eine relative Theoriearmut aus. Im Vordergrund stand zumeist die Entwicklung personalpolitischer Instrumente in der betrieblichen Praxis, die anschließend von der Wissenschaft abstrahiert und systematisiert wurden. Entsprechend stand die Beschreibungsfunktion im Vordergrund.

Dirk Holtbrügge

Kapitel 3. Akteure des Personalmanagement

Zusammenfassung

Wie im vorangegangenen Kapitel erläutert, wird über den Einsatz der Instrumente des Personalmanagement in einem Aushandlungsprozess entschieden, an dem verschiedene Akteure mit unterschiedlichen Zielen und Einflussmöglichkeiten beteiligt sind. Diese können in individuelle und kollektive Akteure unterschieden werden. Zu den individuellen Akteuren zählen die Mitarbeiter und die Führungskräfte, während die Mitarbeitervertreter und die Personalabteilung die kollektiven Akteure des Personalmanagement bilden (vgl. Abb. 3.1).

Dirk Holtbrügge

Kapitel 4. Bedingungen des Personalmanagement

Zusammenfassung

Der Einsatz unterschiedlicher Instrumente des Personalmanagement sowie deren Effizienz werden durch verschiedene externe und interne Bedingungen beeinflusst. Zu den externen Bedingungen zählen das Arbeitsrecht und der Arbeitsmarkt, während die Unternehmungsstrategie und der Internationalisierungsgrad die wichtigsten internen Bedingungen darstellen.

Dirk Holtbrügge

Kapitel 5. Instrumente des Personalmanagement

Zusammenfassung

Im Mittelpunkt des folgenden Kapitels stehen die Instrumente des Personalmanagement, welche die Akteure vor dem Hintergrund der jeweiligen Bedingungen einsetzen. Dabei wird in die Personalbedarfsplanung und -bedarfsdeckung, den Personaleinsatz, die Personalentlohnung und die Personalführung unterschieden.

Dirk Holtbrügge

Kapitel 6. Personalcontrolling

Zusammenfassung

Den vierten und letzten Bestandteil des integrierten Personalmanagement-Ansatzes bildet die Messung der Personalmanagement-Effizienz im Rahmen des Personalcontrolling. Das Personalcontrolling umfasst drei zentrale Elemente. Zunächst müssen geeignete Instrumente und Methoden ausgewählt werden, mit denen die Effizienz des Personalmanagement gemessen werden kann.

Dirk Holtbrügge

Backmatter

Titel: Personalmanagement
verfasst von: Prof. Dr. Dirk Holtbrügge
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-65742-3
Print ISBN: 978-3-662-65741-6
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65742-3

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung

Kapitel 2. Theoretische Grundlagen des Personalmanagement

Kapitel 3. Akteure des Personalmanagement

Kapitel 4. Bedingungen des Personalmanagement

Kapitel 5. Instrumente des Personalmanagement

Kapitel 6. Personalcontrolling

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