Skip to main content

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Projekt-Entstehung

verfasst von : Stefan Irmisch

Erschienen in: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Zu verstehen, wie Projekte entstehen und mit welchen grundlegenden Ansätzen Projekte in erfolgreichen Firmen geplant und ausgeführt werden, hilft zu verstehen, wie Agilität in der Praxis funktioniert und auch zu welchem Projektzeitpunkt welche Art und Qualität von Planung und Spezifikation notwendig ist. In diesem Kapitel werden die Grundprinzipien eines „Phase-gated“-Projektansatzes vorgestellt, der die Keimzelle des agilen Projektmanagements darstellt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Ein smarter Ansatz war damals gewesen, in diese Studie auch bei den Stakeholdern anerkannte und respektierte externe Experten einzubinden, die das Ergebnis des Teams prüften und bestätigten. Der „Prophet im eigenen Land“ gilt eben nichts, was vereinfacht ausgedrückt auch eine Kurzbeschreibung des Geschäftsmodells vieler Beratungsfirmen ist.
 
2
Natürlich stets, ohne proprietäres Wissen meines früheren Arbeitgebers preiszugeben.
 
3
Auch wenn das natürlich etwas im Widerspruch zur Natur von echten F&E-Aktivitäten steht, wo zu Anfang weder das Ergebnis noch die dazu benötigten Aufwände und Kosten wirklich bekannt sein können.
 
Literatur
1.
Zurück zum Zitat Toyota Group (2005) Beginners guide to DRBFM. SQC Study Committee TQM Promotion Committee Toyota Group, Ver. 1.0, 2005 Toyota Group (2005) Beginners guide to DRBFM. SQC Study Committee TQM Promotion Committee Toyota Group, Ver. 1.0, 2005
Metadaten
Titel
Projekt-Entstehung
verfasst von
Stefan Irmisch
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_4

Premium Partner