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Erschienen in:
Projektmanagement im Gesundheitswesen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Projektcontrolling

verfasst von : Susanne Böhlich

Erschienen in: Projektmanagement im Gesundheitswesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Projektcontrolling ist die Kontroll- und Steuerungsfunktion. Es startet dann, wenn die Planung abgeschlossen und mit der Projektdurchführung begonnen wurde sowie erste Arbeitsergebnisse vorliegen. Die Werte aus der Planung für die Zeit, den Personaleinsatz/die Ressourcen und die Kosten werden mit den Ist-Werten abgeglichen. Ein wichtiges Instrument ist der Projektstatusbericht, der dem Projektmanager, aber auch externen Stakeholdern, eine aktuelle Übersicht über den Stand des Projektes gibt.

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Literatur
Clements, J. P., & Gido, J. (2012). Effective project management (5. Aufl.). Cengage Learning.
Deutschen Industrie Norm DIN 69901. (2009). Projektmanagement – Projektmanagementsysteme.
Fiedler, R. (2020). Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (8. Aufl.). Springer Vieweg.CrossRef
Swanson, S. A. (2014). Anatomy of an effective status report. PM Network, 28(6), 52–61.
Wegmann, C., & Winklbauer, H. (2006). Projektmanagement für Unternehmensberatungen. Gabler.
Zirkler, B., Nobach, K., Hofmann, J., & Behrends, S. (2019). Projektcontrolling: Leitfaden für die betriebliche Praxis, 1. Springer Gabler Verlag.CrossRef
Metadaten
Titel
Projektcontrolling
verfasst von
Susanne Böhlich
Copyright-Jahr
2021
Buch
Projektmanagement im Gesundheitswesen

Print ISBN: 978-3-658-34866-3

Electronic ISBN: 978-3-658-34867-0

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34867-0_5

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