Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
ATZ-Fachkongress

Chassis.tech plus 2024


4 Kongresse in einer Veranstaltung

Treffen Sie in München die Fachleute von Chassis, Lenkung, Bremsen sowie Reifen/Räder.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben

2023 | Buch

Einleitung: Was hat Risikomanagement mit Psychologie zu tun? Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

Risiko-Psychologie im Projektmanagement

Strategien für erfolgreiches Risiko- und Krisenmanagement in Projekten

verfasst von: Christoph Lüttge

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Einloggen, um Zugang zu erhalten
insite
SUCHEN

Über dieses Buch

Nichts im Leben und im Projektmanagement geht genau nach Plan. Immer wieder machen uns äußere Ereignisse und Entwicklungen einen Strich durch die Rechnung. Deshalb ist die nüchterne Analyse von Risiken und die Vorbereitung auf entsprechende Krisen ein Schlüsselelement erfolgreichen Projektmanagements. Dem stehen jedoch psychologische Faktoren entgegen. Welche Faktoren dies sind und woher diese kommen und wie man damit umgeht, darauf gibt es Antworten in diesem Buch und dem inkludierten Online Kurs.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung: Was hat Risikomanagement mit Psychologie zu tun?
Zusammenfassung
Mit Risikomanagement verbinden viele von uns nüchterne Analysen von Zahlen und Statistiken (Romeike 2018; Ebert 2013). Was also sollte da Risikomanagement mit Psychologie zu tun haben? Das wird in dieser Einleitung motiviert.
Christoph Lüttge
Kapitel 2. Das klassische Risikomanagement
Zusammenfassung
Zwischen Risiken und Krisen besteht ein direkter Zusammenhang, woraus sich erklärt, warum Risiken gerne verdrängt werden und welche Konsequenzen das für das klassische Risikomanagement hat.
Christoph Lüttge
Kapitel 3. Psychologische Hürden im Risikomanagement
Zusammenfassung
Die Auseinandersetzung mit Risiken löst Verhaltensweisen aus, die dem nüchternen Umgang damit im Wege stehen können. Wer sich dessen bewusst wird, hat damit bereits einen entscheidenden Schritt zum erfolgreichen Risikomanagement absolviert.
Christoph Lüttge
Kapitel 4. Psychologische Strategien für Risiko- und Krisenmanagement
Zusammenfassung
Risiken lassen sich methodisch identifizieren. Das schafft die Grundlage für passende Strategien, mit denen jedem Risikotyp effektiv begegnet werden kann. Dazu gehört die richtige Vorbereitung auf ein entsprechendes Krisenmanagement für den Fall, dass ein identifiziertes Risiko eintritt.
Christoph Lüttge
Kapitel 5. Schluss
Zusammenfassung
Abschließend erfahren Sie noch einmal zusammengefasst, was die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem essential sind.
Christoph Lüttge
Backmatter
Metadaten
Titel
Risiko-Psychologie im Projektmanagement
verfasst von
Christoph Lüttge
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-662-67900-5
Print ISBN
978-3-662-67899-2
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67900-5

Premium Partner

    Bildnachweise