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Erschienen in:
2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
16. Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung
verfasst von : Ursula Kusay-Merkle
Erschienen in: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Bisher wurde in der Planung der Scope betrachtet. Durch die Story Map ist das Minimum Viable Product definiert. Die Story Map zeigt auch, was von Inhalt und Umfang her jeweils zwischen zwei Meilensteinlinien getan werden soll.
Somit gibt es bereits eine grobe Übersicht über die Reihenfolge, in der Scope voraussichtlich umgesetzt werden wird. Aber nach jedem Meilenstein kann und sollen bei neuen Erkenntnissen der Scope und die Reihenfolge des Vorgehens überprüft werden. Es kann zu neuen Priorisierungen kommen, es könnten neue To-dos aufgenommen werden, bei anderen könnte die Entscheidung lauten, sie zu ändern oder gar entfallen zu lassen.
Somit steht gerade die zeitliche Planung unter dem Vorbehalt des „Dazulernens“.
Dieses Kapitel geht von der Story Map aus. Im Anschluss wird – so weit noch nicht geschehen – die Komplexität der Arbeiten geschätzt. Die Meilensteinlinien der Story Map führen zu den Meilensteinen der zeitlichen Planung.
Agile Methoden arbeiten empirisch und damit mit Erfahrungswerten.
Mit Erfahrungswerten kann aus der Schätzung der Komplexität heraus eine erste zeitliche Prognose abgegeben werden.
Mit wechselnden Teamzusammensetzungen und bei neuartigen Projekten gibt es diese Erfahrungswerte zum Zeitpunkt der Planung noch nicht. Dieses Kapitel zeigt für diesen Fall kurz Wege auf, wie mit dieser Problematik umgegangen werden kann.