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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Schattenseiten

verfasst von : Christian Glaser

Erschienen in: Digitale Transformation im Bankenumfeld

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Lassen Sie mich vorab etwas klarstellen: es geht nicht darum, wie die Digitalisierung verhindert oder gebremst werden kann. Dies ist unmöglich, schließlich ist die Digitalisierung in vollem Gange. Je stärker sich die Geschäftsmodelle ändern, umso größer ist auch das disruptive Momentum in Bezug auf technische, soziale und gesellschaftspolitische Entwicklungen sowie arbeitsmarktpolitische Auswirkungen. Die im Folgenden dargestellten Themen zeigen ausgewählte Schattenseiten auf, die allerdings in den meisten Fällen durch ein proaktives Handeln vermieden oder abgemildert werden können. Häufig ergeben sich sogar neue Chancen. Getreu dem Motto „Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine andere“ sollen Sie dafür sensibilisiert werden, wo mögliche Gefahren lauern, damit Sie durch Ihre unternehmerischen Entscheidungen die Chancen der digitalen Transfor-mation nutzen können. „Solange die Musik spielt, muss man tanzen“ gilt auch für die Digitalisierung. Durch eine aktive Gestaltung der digitalen Transformation können Sie entscheiden, ob es sich bei dieser Musik eher um Kuschel-Rock oder Death Metal handelt!

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Literatur
Zurück zum Zitat Bainbridge L (1983) Ironies of automation. Automatica, 19. Jg., November 1983 (6), 775–779. Bainbridge L (1983) Ironies of automation. Automatica, 19. Jg., November 1983 (6), 775–779.
Zurück zum Zitat Boehme-Neßler V (2018) Das Ende der Demokratie? Effekte der Digitalisierung aus rechtlicher, politologischer und psychologischer Sicht. Springer, Berlin.CrossRef Boehme-Neßler V (2018) Das Ende der Demokratie? Effekte der Digitalisierung aus rechtlicher, politologischer und psychologischer Sicht. Springer, Berlin.CrossRef
Zurück zum Zitat Brüggestrat R (2018) Die Verantwortung von Banken in der digitalen Transformation. Der Bank Blog vom 14.06.2018. Brüggestrat R (2018) Die Verantwortung von Banken in der digitalen Transformation. Der Bank Blog vom 14.06.2018.
Zurück zum Zitat Campillo-Lundbeck S (2019) Weltverbesserer, Rockstar, Cyborg. Horizont Magazin vom 16.05.2019, S. 18 Campillo-Lundbeck S (2019) Weltverbesserer, Rockstar, Cyborg. Horizont Magazin vom 16.05.2019, S. 18
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Zurück zum Zitat Harari Y (2011) Eine kurze Geschichte der Menschheit Harari Y (2011) Eine kurze Geschichte der Menschheit
Zurück zum Zitat Harari Y (2015) Homo Deus. Beck, München. Harari Y (2015) Homo Deus. Beck, München.
Zurück zum Zitat Harari Y (2018) 21 Lektionen für das 21. Jahrhundert Harari Y (2018) 21 Lektionen für das 21. Jahrhundert
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Zurück zum Zitat Huchler N (2016) Die Grenzen der Digitalisierung. Neubestimmung der hybriden Handlungsträgerschaft zwischen Mensch und Technik und Implikationen für eine humane Technikgestaltung. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 53, 109–123. Huchler N (2016) Die Grenzen der Digitalisierung. Neubestimmung der hybriden Handlungsträgerschaft zwischen Mensch und Technik und Implikationen für eine humane Technikgestaltung. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 53, 109–123.
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Zurück zum Zitat Koch A (2020) Zunehmendes Veränderungstempo: Wieviel Change halten Mitarbeiter aus? In: Harwardt M, Niermann P, Schmutte A, Steuernagel A (2020) Führen und Managen in der digitalen Transformation. Springer, Wiesbaden. S. 167–181. Koch A (2020) Zunehmendes Veränderungstempo: Wieviel Change halten Mitarbeiter aus? In: Harwardt M, Niermann P, Schmutte A, Steuernagel A (2020) Führen und Managen in der digitalen Transformation. Springer, Wiesbaden. S. 167–181.
Zurück zum Zitat Kupiek M (2020) Digital Leadership, Agile Change und die Emotion Economy. Springer, Wiesbaden. Kupiek M (2020) Digital Leadership, Agile Change und die Emotion Economy. Springer, Wiesbaden.
Zurück zum Zitat Lee K F (2018) AI-Superpowers: China, Silicon Valley und die neue Weltordnung. Campus, Frankfurt Lee K F (2018) AI-Superpowers: China, Silicon Valley und die neue Weltordnung. Campus, Frankfurt
Zurück zum Zitat Leichsenring H (2017) Deutsche erwarten Jobverlust durch Digitalisierung. Der Bank Blog vom 23.06.2017. Leichsenring H (2017) Deutsche erwarten Jobverlust durch Digitalisierung. Der Bank Blog vom 23.06.2017.
Zurück zum Zitat Leichsenring H (2019) Banken rechnen mit hohen Jobverlusten durch Digitalisierung. Der Bank Blog vom 14.08.2019. Leichsenring H (2019) Banken rechnen mit hohen Jobverlusten durch Digitalisierung. Der Bank Blog vom 14.08.2019.
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Metadaten
Titel
Schattenseiten
verfasst von
Christian Glaser
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35705-4_8