Sinn- und werteorientierte Führung von Familienunternehmen

In Familienunternehmen greifen die Subsysteme Familie und Unternehmen untrennbar ineinander. Dies beeinflusst die Unternehmensziele, -strategie, -vision und -kultur. Familiengeführte Unternehmen zeichnen sich durch Kontinuität und Stabilität aus, wobei zunehmend – nicht zuletzt aufgrund veränderter Vorstellungen der Nachfolgegeneration – Sinn- und Werteorientierung sowie die Entwicklung eines Unternehmens-Purpose an Bedeutung gewinnen. Dieser Beitrag greift daher die Frage auf, worauf bei der Implementierung einer sinn- und werteorientierten Führung in Familienunternehmen geachtet werden muss. Dazu werden – basierend auf häufig auftretenden Problemfeldern in der Führung – spezifische Handlungsempfehlungen abgeleitet. Besonders bedeutsam sind dabei die tiefer gehende Auseinandersetzung mit Familienwerten und Unternehmenszielen, die Vorbildwirkung der Führungsebene, die Einrichtung praktikabler Feedbacksysteme, die Herausarbeitung des Nutzens einer Tätigkeit sowie verstärktes Job Crafting.