5. IT-Portfolio- und Projektmanagement

Es ist einfach, IT-Ausgaben zu reduzieren, indem man IT-Investitionen verringert. Auf lange Sicht ist dies kein tragfähiger Ansatz, da ein Unternehmen kontinuierlich in IT investieren muss, um zum einen die IT-Assets im Hinblick auf den Lebenszyklus zu erhalten und zum anderen neue Technologien einzuführen, um mit komplexen und sich ständig verändernden Märkten Schritt zu halten. Die zwei zu beantwortenden Fragen sind also: In welchen IT-Bereichen sollte ein Unternehmen investieren und wie sollten die entsprechenden Investitionen verwaltet werden? Der Prozess der Portfoliomanagement und die Richtlinien der Projektmanagement geben eine Antwort auf diese beiden Fragen und werden im folgenden Kapitel vorgestellt. Insbesondere wird eine Projektmethodik auf der Grundlage eines phasenweisen Modells vorgestellt. Dieser Ansatz ist kompatibel mit verschiedenen Projektumsetzungsstrategien wie Wasserfall, Scrump oder iterativem Entwicklungsprozess. Die vorgeschlagene Struktur ermöglicht eine robuste und praxisnahe Umsetzung von Projekten auf sichere Weise, einschließlich aller Aspekte des Projektmanagements wie Risikomanagement, Planung oder Kommunikation.