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Erschienen in:
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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Krise, Krisenmanagement und Krisenursachen

verfasst von : Michael Zell

Erschienen in: Erfolgreiches Krisenmanagement in Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nach einer Abgrenzung des Krisenbegriffs werden die Komponenten und Zusammenhänge des Krisenmanagements dargestellt. Anschließend erfolgt eine Systematisierung der aktuellen Krisenursachen nach unterschiedlichen Einordnungskriterien. Die verschiedenen Ursachenkategorien werden durch eine Übersicht der wesentlichen konkreten Krisenursachen innerhalb der Kategorien ergänzt.

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Literatur
Forster, T., Ulrich, R. E., Ulrich, I., & Gruber, A. (2023) Unternehmenskrisen erfolgreich managen: Strategische Business Transformation als Königsdisziplin (2. Aufl.). Springer Gabler.
Grape, C. (2006). Sanierungsstrategien. Empirisch-qualitative Untersuchung zur Bewältigung schwerer Unternehmenskrisen. Deutscher Universitäts-Verlag.
Kischewski, S., Zell, M. (2019). Herausforderung Krisenmanagement: Aktive Einbindung von Mitarbeitern und Betriebsräten in den Prozess der Erkennung, Bewältigung und Prävention von Unternehmenskrisen. Interne Studie, Saarbrücken.
Krystek, U., & Moldenhauer, R. (2007). Handbuch Krisen- und Restrukturierungsmanagement. Kohlhammer.CrossRef
Lanzer, F., Sauberschwarz, L., & Weiß, L. (2020). Erfolgreich durch die Krise. Springer Gabler.CrossRef
Rüsen, T. A. (2017). Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen (2. Aufl.). Springer Gabler.CrossRef
Metadaten
Titel
Krise, Krisenmanagement und Krisenursachen
verfasst von
Michael Zell
Copyright-Jahr
2023
Buch
Erfolgreiches Krisenmanagement in Unternehmen

Print ISBN: 978-3-658-43207-2

Electronic ISBN: 978-3-658-43208-9

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-43208-9_2

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