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Erschienen in:
Projektmanagement im Gesundheitswesen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Stakeholder Management

verfasst von : Susanne Böhlich

Erschienen in: Projektmanagement im Gesundheitswesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Stakeholder können einzelne Personen oder eine Gruppe von Personen sein, die ein berechtigtes Interesse am Ergebnis des Projekts haben. Sie können innerhalb oder außerhalb der Organisation sein. Gleich zu Beginn des Projekts sollte eine gründliche Stakeholder-Analyse gemacht werden, um relevante Stakeholder zu identifizieren und die weitere Vorgehensweise mit ihnen festzulegen. Das Stakeholder-Management sollte auch im Laufe des Projekts wiederholt werden, da sich die Einstellung und das Engagement der Stakeholder im Verlauf des Projekts ändern können..

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Literatur
Mendelow, A. L. (1991). Environmental scanning: The impact of the stakeholder concept. In Proceedings from the second international conference on information systems (S. 407–418).
Miller, D., Oliver, M. (2015). Engaging stakeholders for project success. PMI White Papers.
Pinto, J. K. (2000). Understanding the role of politics in successful project management. International Journal of Project Management, 18, 85–91.CrossRef
Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (6. Aufl.). Project Management Institute.
Roski, R. (2009). Akteure, Ziele und Stakeholder im Gesundheitswesen – Business Marketing, Social Marketing und Zielgruppensegmentierung. In R. Roski (Hrsg.), Zielgruppengerechte Gesundheitskommunikation. Akteure – Audience Segmentation – Anwendungsfelder (S. 3–31). VS Verlag.
Metadaten
Titel
Stakeholder Management
verfasst von
Susanne Böhlich
Copyright-Jahr
2021
Buch
Projektmanagement im Gesundheitswesen

Print ISBN: 978-3-658-34866-3

Electronic ISBN: 978-3-658-34867-0

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34867-0_7

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