Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Organisationsberatung, Supervision, Coaching

25.04.2024 | Hauptbeiträge

Supervision für Coaches – eine weltweite Entwicklung

verfasst von: Louis van Kessel, Sonja Vlaar

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Zahl der Coaches wächst weltweit rasant. Englischsprachige Forschungspublikationen legen nahe, dass von professionellen Coaches erwartet wird, dass sie Supervision in Anspruch nehmen. Aus einer internationalen Perspektive bietet dieser Artikel einen Überblick über die Ansichten zur Supervision für Coaches, basierend auf forschungsbasierten Erfahrungen. Er unterstreicht die Bedeutung von Coach- und Supervisorenverbänden bei der Förderung der Praxis der Coachsupervision, einschließlich der Entwicklung von Kompetenzen und Ausbildung in der Coachsupervision und der Organisation von Coachsupervisoren selbst. Dies ist eine weitere Herausforderung für professionelle Supervisoren.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Anhänge
Nur mit Berechtigung zugänglich
Fußnoten
1
Im Text durch Buchstaben gekennzeichnet und im Anhang aufgelistet.
 
2
Für „Supervision für Coaches“ verwenden wir den Begriff „Coachsupervision“. Dieser scheint am besten geeignet, da es der Coach ist, der supervidiert wird. Englischsprachige Publikationen verwenden coaching supervision (Grant 2012; Hawkins et al. 2019; Turner und Palmer 2019), coach’s coach (Downey 2003), supervision in coaching (Passmore 2011) und coach supervision (DeFilippo 2013; Long 2019; Van Reenen 2015). Zudem gibt es verschiedene Definitionen, vgl. Bachkirova et al. (2011, 2020).
 
3
Die Verbände und ihre Websites sind Tab. 1 im Anhang zu entnehmen.
 
4
Van Kessel (2022) bietet eine umfassende internationale Bibliographie zur Lehrsupervision.
 
5
Turner und Palmer (2019, S. 252–254) listen 13 Anbieter von Ausbildungsprogrammen auf.
 
Literatur
Armstrong, H., & Geddes, M. (2009). Developing coaching supervision practice. An Australian case study. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(2), 1–15.
Bachkirova, T., Jackson, P., & Clutterbuck, D. (Eds.) (2011). Coaching and Mentoring Supervision. Theory and Practice (1st ed.). Maidenhead: Open University Press / McGraw Hill.
Bachkirova, T., Spence, G., & Drake, D. (Hrsg.). (2017). The SAGE handbook of coaching. London: SAGE.
Bachkirova, T., Jackson, P., Hennig, C., & Moral, M. (2020). Supervision in coaching: systematic literature review. International Coaching Psychology Review, 15(2), 31–53.CrossRef
Birch, J. (2020). Supervision of Supervision: something becoming. Coaching Today, 36, 27–31.
Birch, J., De Estevan Ubeda, N., Goldvarg, D., Lewis, L., Menaul, J., & Moral, M. (2022). Supervision of supervision: research insights. Coaching Perspectives, (34).
Champion, C. K. (2011). Beyond quality assurance: The Deloitte story. In T. Bachkirova, P. Jackson & D. Clutterbuck (Hrsg.), Coaching & mentoring supervision: theory and practice (S. 281–290). Maidenhead: McGraw-Hill.
Clutterbuck, D., Whitaker, C., & Lucas, M. (2016a). Supervision for supervisors. In D. Clutterbuck, C. Whitaker & M. Lucas (Hrsg.), Coaching supervision: a practical guide for supervisees (S. 192–197). Abingdon: Routledge.CrossRef
Clutterbuck, D., Whitaker, C., & Lucas, M. (Hrsg.). (2016b). Coaching supervision: a practical guide for supervisees. Abingdon: Routledge.
Clutterbuck, D., Gannon, J., Hayes, S., Iordanou, I., Lowe, K., & MacKie, D. (Hrsg.). (2019). The practitioner’s handbook of team coaching. Abingdon: Routledge.
Cox, E., Bachkirova, T., & Clutterbuck, D. (Hrsg.). (2018). The complete handbook of coaching (3. Aufl.). London: SAGE.
Day, A., De Haan, E., Sills, C., Bertie, C., & Blass, E. (2008). Coaches’ experience of critical moments in the coaching. International Coaching Psychology Review, 3(3), 207–218.CrossRef
De Haan, E. (2019). Critical moments in executive coaching. Understanding the coaching process through research and evidence-based theory. London: Routledge.
De Haan, E., & Nieß, C. (2021). Differences between critical moments for clients, coaches, and sponsors of coaching. In J. Passmore & D. Tee (Hrsg.), Coaching researched: a coaching psychology reader (S. 205–230). Hoboken: John Wiley & Sons.
De Haan, E., Bertie, C., Day, A., & Sills, C. (2021). Critical moments of clients and coaches. A direct-comparison study. In J. Passmore & D. Tee (Hrsg.), Coaching researched: a coaching psychology reader (S. 183–204). Hoboken: John Wiley & Sons.
Dean, K., & Humphrey, S. (2019). Coaching stories. Flowing and falling of being a coach. London: Routledge.CrossRef
DeFilippo, D. J. (2013). Executive coach supervision: the dynamics and effects. A dissertation in work-based learning leadership. Philadelphia: University of Pennsylvania. Dissertation.
Downey, M. (2003). Effective coaching: lessons from the coach’s coach (2. Aufl.). London: Texere.
Flaherty, J. (1999). Track two: working with our selves. In J. Flaherty (Hrsg.), Coaching. Evoking excellence in others. Boston: Butterworth Heinemann.
Grant, A. M. (2012). Australian coaches’ views on coaching supervision. A study with implications for Australian coach education, training and practice. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 10(2), 17–33.
Hawkins, P., & Schwenk, G. (2006). Coaching supervision: Maximising the potential of coaching. London: CIPD.
Hawkins, P., & Smith, N. (2006). Coaching, mentoring and organizational consultancy. Supervision and development. Maidenhead: Open University Press.
Hawkins, P., & Turner, E. (2017). The rise of coaching supervision 2006–2014. Coaching, 10(2), 102–114.
Hawkins, P., Turner, E., & Passmore, J. (2019). The Manifesto for Supervision. Henley-on-Thames: Association for Coaching, and Henley Business School.
Hodge, A. (2016). The value of coaching supervision as a development process. Contribution to continued professional and personal wellbeing for executive coaches. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 14(2), 87–106.
Judy, M., & Knopf, W. (2016). Im Spiegel der Kompetenzen. Supervision und Coaching in Europa. Supervision-Coaching-Organisationsberatung, Bd. 4. Wien: Facultas.
Kotte, S. (2017). Supervision von Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 24(3), 333–346.CrossRef
Kotte, S. (2018). Supervision von Coaching. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 573–582). Berlin: Springer.CrossRef
Kotte, S., & Zimmermann, J. (2022). Coaching supervision. In S. Greif, H. Möller, F. Müller, J. Passmore & W. Scholl (Hrsg.), International handbook of evidenced based coaching: theory, research and practice (S. 187–197). Cham: Springer.CrossRef
Lawrence, P., & Whyte, A. (2014). What is coaching supervision and is it important? Coaching, 7(1), 39–55.
Long, K. (2019). Supervision and the seventh eye. In J. Birch & P. Welch (Hrsg.), Coaching supervision: advancing practice, changing landscapes (S. 25–37). Abingdon: Routledge.
Louis, D., & Fatien Diochon, P. (2019). Complex situations in coaching: a critical case-based approach. London: Routledge.CrossRef
Lucas, M. (2012). Exploring the double-value of supervision. A developmental perspective for internal coaches. International Journal of Mentoring and Coaching, 10(2), 21–38.
McGivern, L. (2009). Continuous professional development and avoiding the vanity trap. An exploration of coaches’ lived experiences of supervision. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 3(Special Issue), 22–37.
Moral, M., & Lamy, F. (2018). La supervision des coachs à travers le monde: Situations et perspectives. In E. Devienne (Hrsg.), Le grand livre de la supervision (S. 175–183). Paris: Éditions Eyrolles.
Moral, M., & Turner, E. (2019). Supervision of supervision for coaching and mentoring supervisors. In J. Birch & P. Welch (Hrsg.), Coaching supervision: advancing practice, changing landscapes (S. 188–199). Abingdon: Routledge.
Moral, M., Turner, E., & Goldvarg, D. (2017). Supervision of supervision: where are we? Coaching Perspectives, 15, 39–41.
Moral, M., Menaul, J., & Turner, E. (2018). Supervision on supervision—state of the art: a survey. In K. Brush & I. Sobolewska (Hrsg.), 8th EMCC mentoring, coaching and supervision research conference. Brussels: European Mentoring & Coaching Council.
Moyes, B. (2009). Literature review of coaching supervision. International Coaching Psychology Review, 4(2), 162–173.CrossRef
Müller, A. A., Zimmermann, J., & Möller, H. (2022). Einblicke in die Forschung. Bisheriger (Un‑)Wissensstand über den Nutzen von Supervision für Coaches und Psychotherapeut*innen. Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 21(2), 121–133.CrossRef
Passmore, J. (2011). Supervision and continuous professional development in coaching. In J. Passmore (Hrsg.), Supervision in coaching: supervision, ethics and continuous professional development (S. 3–10). London: Kogan Page.
Passmore, J., & McGoldrick, S. (2009). Super-vision, extra-vision or blind faith? A grounded theory study of the efficacy of coaching supervision. International Coaching Psychology Review, 4(2), 145–161.CrossRef
Passmore, J., Brown, H., Csigas, Z., et al. (2017). The state of play in European coaching & mentoring. Executive report. Henley-on-Thames: EMCC & Henley Business School, University of Reading.
Tkach, J. T., & DiGirolamo, J. A. (2017). The state and future of coaching supervision. International Coaching Psychology Review, 12(1), 49–63.CrossRef
Tkach, J. T., & DiGirolamo, J. A. (2019). ICF supervision literature review 2017. ICF International Coach Federation
Turner, E., & Hawkins, P. (2016). Multi-stakeholder contracting in executive/business coaching. An analysis of practice and recommendations for gaining maximum value. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 14(2), 48–65.
Turner, E., & Palmer, S. (Hrsg.). (2019). The heart of coaching supervision. Working with reflection and self-care. Abingdon: Routledge.
Van Kessel, L. (2002a). Coaching im Bild? Erscheinungsformen von Coaching in der Fachliteratur. In Awecker, P. & Strauss, A. (Hrsg.), Coaching. Schriftenreihe Supervision, Bd. 4. Innsbruck: Studien Verlag Innsbruck.
Van Kessel, L. (2002b). Coaching in variaties Deel I. Verschijningsvormen van coaching in de vakliteratuur. Supervisie in Opleiding en Beroep, 19(1), 12–40.
Van Kessel, L. (2002c). Coaching in variaties. Deel II. Opvattingen over specifieke methodische kenmerken en aspecten van coaching. Supervisie in Opleiding en Beroep, 19(3), 128–145.
Van Kessel, L. (2007). Coaching, a field for professional supervisors? Ljetopis Socijalnog Rada, 14(2), 387–431.
Van Kessel, L. (2023b). Professional supervision: a discipline in its own right. Its historical roots and evolution. ANSE-Journal, 6(1), 11–16.
Van Reenen, M. T. (2015). Towards a conceptual framework of coach supervision for internal coaches within South African organisations. Stellenbosch: Stellenbosch University. Dissertation.
Metadaten
Titel
Supervision für Coaches – eine weltweite Entwicklung
verfasst von
Louis van Kessel
Sonja Vlaar
Publikationsdatum
25.04.2024
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-024-00887-x

Premium Partner

    Bildnachweise