Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Teams

verfasst von : Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider

Erschienen in: Handbuch Projektmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Damit Zusammenarbeit gelingt, braucht jedes Team – so wie eine Fußballmannschaft – eine Aufstellung. Diese erfolgt im Projektmanagement über die Rollenklärung. Der Mensch muss als nichttriviales System in diesem Prozess einen Teil seiner Selbststeuerung aufgeben und seine eigenen Interessen und Überzeugungen den gemeinschaftlichen Zielen unterordnen können.
Die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider behandeln in diesem Kapitel die grundsätzlichen Aspekte von Teams und Gruppen und die Dynamik, die sich in diesen während der Projektarbeit entfalten kann. Im Zentrum stehen Vorgehensweisen, wie die Rollenklärung gelingen kann, wie die Grundsätze der Positiven Psychologie auf ein Team wirken können und welches die Merkmale von Hochleistungsteam sind. Der Umgang mit Veränderungen und Widerstand sowie eine umfassende Vertiefung zu Konfliktmanagement und Krisen schließen das Kapitel ab. Die Themenbereiche sind gegliedert nach ihrer Relevanz für den agilen und den klassischen Ansatz.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Führung
Nächstes Kapitel Referenzliste zur Individual Competence Baseline (ICB) von International Project Management Association (IPMA)
Literatur
Alter, U. (2018). Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte: Springer Verlag.
Ballreich, R., & Hüther, G. (2009). Du gehst mir auf die Nerven! Neurobiologische Aspekte der Konfliktberatung. Stuttgart: Concadora Verlag.
Berkel, K. (2014). Konflikttraining. Hamburg: Windmühle Verlag GmbH.
Claßen M. (2019). Spannungsfelder im Change Management. Düsseldorf: Handelsblatt Fachmedien GmbH
Doppler, Klaus & Lauterburg, Christoph. (13. Auflage 2014) Change Management, den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt: Campus
Edmondson A.C. (2020) Die angstfreie Organisation. München: Franz Vahlen VerlagCrossRef
Gellert, M., & Nowak, C. (2007). Teamarbeit – Teamentwicklung – Teamberatung (3. Auflage Ausg.). Meezen: Limmer Verlag.
Glasl, F. (2004). Konfliktmanagement. Ein Handbuch für Führungskräfte (8. Auflage.). Bern: Haupt Verlag.
Glasl, F. (2008). Selbsthilfe in Konflikten. Bern: Haupt Verlag.
Klein, Peter & Limberg-Strohmaier, Sigrid (2012). Das Aufstellungsbuch – Familienaufstellung, Organisationsaufstellung und neuste Entwicklungen. Wien: Braumüller Verlag.
Königswieser, R., & Hillebrand, M. (2004). Einführung in die systemische Organisationsberatung. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag.
Kreyenberg, J. (2005). Konflikt-Management. Berlin: Cornelsen Verlag.
Lippmann, E. (2008). Konfliktmanagement. In: T. Steiger & E. Lippmann (Hrsg.), Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte (Bd. II). Heidelberg: Springer Medizin Verlag.
Little J. (2014). Lean Change Management. Rotterdam: Happy Melly Express
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of Innovations. New York: Free Press.
Rosselet, C. und Senoner, G. (2010). Management macht Sinn – Organisationsaufstellungen in Managementkontexten. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag.
Satir, V. et al. (1995). Das Satir-Modell. Paderborn: Junfermann Verlag.
Schmidt, E. R., & Berg, H. G. (2008). Beraten mit Kontakt. Frankfurt: Gabal Verlag.
Schwarz, G. (2014). Konfliktmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.CrossRef
Seliger, R. (2014). Positive Leadership – Die Revolution in der Führung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag .
Seligman Martin (2012). Wie wir aufblühen – Die fünf Säulen des persönlichen Wohlbefindens (4. Auflage, 2015 Ausgabe). München: Wilhelm Goldman Verlag
Steiger, T. und Lippmann, E. (Hrsg), (2008. 3. Auflage Ausg., Bd. I&II). Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte. Heidelberg: Springer Medizin Verlag.
Tamm, J. und Luyet, R. (2005). Radical Collaboration. New York: Harper Collins.
Wastian, M. et al. (2009). Angewandte Psychologie für Projektmanager. Heidelberg: Springer Medizin Verlag.CrossRef
Watzlawick, P. (2004). Anleitung zum Unglücklich sein. München: Piper Verlag.
Weber, G. (2016). Basics des Aufstellens von Organisationen und Arbeitsbeziehungen, Grundlagen und Vorgehensweisen. In: Weber, G. und Rosselet, C. (Hrsg.) Organisationsaufstellungen – Grundlagen, Settings, Anwendungsfelder. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag.
Zaninelli, S. (2005). Chancen und Herausforderungen weltweiter Zusammenarbeit über die Entfernung. In: Wissensmanagement in der IHK-Organisation, Geschäftsfeld International, 1/2005. Lübeck.
Metadaten
Titel
Teams
verfasst von
Jürg Kuster
Christian Bachmann
Mike Hubmann
Robert Lippmann
Patrick Schneider
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Handbuch Projektmanagement

Print ISBN: 978-3-662-65472-9

Electronic ISBN: 978-3-662-65473-6

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65473-6_5

Premium Partner

    Bildnachweise